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發(fā)展，建設(shè)美好鹽煙”戰(zhàn)略任務(wù)和“效率鹽煙，幸福家園”的發(fā)展愿景，緊緊圍繞行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)和“11236”的整體工作思路，以嶄新的姿態(tài)
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什么，怎么把事情做對(duì)”，在管理上、工作上提出更高要求，使管理提升到更高水平。三是要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工作思路與方法，一切從市場(chǎng)出發(fā)，一切
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”的工作要求開展好各項(xiàng)工作，對(duì)照“三個(gè)不一樣”的工作狀態(tài)反思自身存在的問題和弱項(xiàng)，積極改進(jìn)自身短板。二是堅(jiān)持“清無(wú)治亂、拔點(diǎn)斷流”工作思路，細(xì)化市場(chǎng)
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會(huì)上，聽取了各部門負(fù)責(zé)人和煙葉站正、副站長(zhǎng)對(duì)2012年烤煙生產(chǎn)深刻剖析和2013年烤煙生產(chǎn)工作思路、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2012年完不成任務(wù)的原因分析和2013年的烤煙生產(chǎn)工作安排后
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取得的成績(jī)、“金圣”品牌發(fā)展情況及檔案管理主要工作思路。辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人從檔案管理總體情況、檔案整理質(zhì)量情況等方面向檢查組作了檔案工作規(guī)范化管理的詳細(xì)匯報(bào)。
檢查組認(rèn)為，江西中煙成立
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，以及當(dāng)前黨工團(tuán)工作中存在的實(shí)際困難和問題，并詳細(xì)詢問了區(qū)局關(guān)于進(jìn)一步完善黨工團(tuán)建設(shè)的工作思路。通過調(diào)研，市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)五通區(qū)局當(dāng)前黨工團(tuán)建設(shè)提出以下三點(diǎn)建議
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一是持續(xù)提升全員思想認(rèn)識(shí)。各崗位職工要進(jìn)一步理解領(lǐng)會(huì)市局（公司）創(chuàng)優(yōu)工作思路，切實(shí)將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到創(chuàng)優(yōu)工作部署上來(lái)，上下一心、奮力創(chuàng)新
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;確定專賣管理中隊(duì)重點(diǎn)治理區(qū)域或商戶。對(duì)銷售異常，尤其銷量下滑或與應(yīng)有銷量差距較大的商戶，專賣管理中隊(duì)加大監(jiān)管力度。
四是創(chuàng)新市場(chǎng)工作思路，采取不定時(shí)檢查
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做好些什么，工作思路怎么走？
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，管理區(qū)2013年工作要立足于“早”字，早謀劃、早安排、早落實(shí)。一是加大宣傳力度，讓每戶煙農(nóng)
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打破常規(guī)，靈活作戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前涉煙違法案件隱蔽性和當(dāng)事人反偵查能力不斷增強(qiáng)的特點(diǎn)，稽查隊(duì)要改變慣常工作模式，從檢查時(shí)間和檢查方法入手，轉(zhuǎn)變工作思路
