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兼?zhèn)涞碾p重優(yōu)勢非常明顯。按照紅云紅河集團(tuán)對“云煙”到“十二五”末期的500萬箱品牌規(guī)模規(guī)劃，一類“云煙”和二類“云煙”銷售占比將從目前的接近24%進(jìn)一步提升至40%以上，三類
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國家煙草專賣局的計劃增量，拿2011年舉例，國家煙草專賣局給整個云南煙草工業(yè)增加的計劃資源只有20萬箱，而這20萬箱分到兩大集團(tuán)——紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)頭上
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200萬箱左右的差距，這個200萬箱左右差距的填補(bǔ)若只是依靠紅塔集團(tuán)、湖南中煙、紅云紅河集團(tuán)等單個工業(yè)企業(yè)自身的計劃資源是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，只有依靠品牌整合、合作生產(chǎn)等關(guān)鍵
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局（公司）迅速專門召開會議研究，并捐款400萬元支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)；云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（含紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)）也向地
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;各大的卷煙企業(yè)紛紛不甘示弱，在網(wǎng)絡(luò)上通過官網(wǎng)、微博、博客、論壇、貼吧、聊天工具等途徑，進(jìn)行品牌營銷。比如云南中煙紅云紅河集團(tuán)在其門戶網(wǎng)站之外，還開通了微博以及
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煙草在線專稿 引：管理是企業(yè)永恒的主題。多年來，我們煙草企業(yè)一直在企業(yè)管理上不斷積極探索，努力前進(jìn)。紅云紅河集團(tuán)等大型企業(yè)取得的成績成功地說明了這樣
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閑著。
2010年，哈爾濱煙葉公司與云南中煙紅云紅河集團(tuán)以黑龍江的“龍江911”為主栽品種，進(jìn)行低危害特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)。這個項目是一個復(fù)雜的工程，涉及肥料
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。據(jù)紅云紅河集團(tuán)介紹，“云煙”邁入年產(chǎn)300萬箱大品牌陣營，商業(yè)批發(fā)銷售額過800億元，成為繼“雙喜 .紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”之后，第四個
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良好行為企業(yè)”為契機(jī)，構(gòu)建了由3318項標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成、涵蓋了各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)體系文件。紅云紅河集團(tuán)將核心流程劃分為市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、采購管理等17個業(yè)務(wù)模塊，建立了156
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煙有“泰山”品牌2個卷煙規(guī)格；福建中煙有“七匹狼”品牌2個卷煙規(guī)格。
多品牌多規(guī)格
紅云紅河集團(tuán)有4個品牌10個規(guī)格，包括“云煙”（軟印象
