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，推廣質(zhì)量體系信息系統(tǒng)的全面使用，廣泛開展對標(biāo)管理和QC小組活動，實現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、向管理要效益的目標(biāo)任務(wù)。
會議提出，全省行業(yè)2015
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員工喜聞樂見的文化活動，在活動中培養(yǎng)員工的團隊意識與責(zé)任意識，激發(fā)隊伍活力。同時以合理化建議、班組建設(shè)、QC小組活動等為載體，鼓勵員工圍繞物流現(xiàn)場管理、流程
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建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機，積極開展合理化建議和QC活動等全員性改善工作，切實加強主動技術(shù)革新的創(chuàng)新意識，真正做到在物流領(lǐng)域開展精益管理流程全
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和高度的評價。省局（公司）物流處處長聶長春同志指出：該中心在對標(biāo)管理、QC活動、費用管控、成本定額、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面實現(xiàn)了精細(xì)化管理，單箱物流
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平、三年全推進”的工作計劃，重點推進7S現(xiàn)場管理、精益改善建議、QC小組活動、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵機制，充分調(diào)動全體員工參與管理的積極性、主動性
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的監(jiān)督檢查。
四是“四個著力”助推企業(yè)管理工作上水平。著力抓好費用預(yù)算和成本控制，對生產(chǎn)投入做好預(yù)安排；著力推進“五標(biāo)一體”建設(shè)和對標(biāo)工作，并積極開展好QC
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，全面提高持續(xù)改進能力。通過精益管理思想和方法的引入和實踐，進一步理順各種改進方式之間的關(guān)系，完善內(nèi)審、精益管理項目、QC小組活動、一頁紙改善（改進
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;更加注重市場對資源配置決定性作用的發(fā)揮，主動適應(yīng)市場變化，以QC專題突破為手段，重點在細(xì)支煙上挖掘增長空間，確保年度銷量和毛利目標(biāo)任務(wù)完成
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;結(jié)合科技創(chuàng)新項目、QC精益改善“兩項活動”，突出專項課題，走好加減乘除“四步棋”，以點帶面，務(wù)求實效，推進精益管理再上新臺階
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六西格瑪項目發(fā)表賽“國優(yōu)”稱號，4個QC課題及其小組獲取“國優(yōu)”稱號，6項改善案例獲年度全國TnPM大會一等獎，卷包車間獲“全國現(xiàn)場管理星級評價五星級現(xiàn)場
