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，顧客就對(duì)提供者失去了興趣。反之，如果感知到的服務(wù)得到滿足甚至超過(guò)他們的預(yù)期，他們就有可能再次光顧該提供者”。所以如何超過(guò)顧客的最高愿望就成為服務(wù)提供者在服務(wù)
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的，太虧了。如果要是兩個(gè)人守店，這種現(xiàn)象完全可以避免。
第三，要保持高度警惕。對(duì)于一些小型零售業(yè)態(tài)來(lái)講，要說(shuō)兩三個(gè)人守店也不可能。夏季容易發(fā)困
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;那就不可能在下一步獲得比較快地發(fā)展。因?yàn)閯?dòng)機(jī)就不想加快發(fā)展。第二是解決工作能力和執(zhí)行力問(wèn)題。思想認(rèn)識(shí)到位了，有沒(méi)有能力干好工作是關(guān)鍵，黨委布置了工作，執(zhí)行能不能
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;更是問(wèn)題集中爆發(fā)的矛盾凸顯期，趁勢(shì)而上自然大有可為，“攻不下”或者“守不住”陣地則極有可能兵敗山倒。聚焦到當(dāng)下，高端品牌在結(jié)構(gòu)問(wèn)題之外或者隱于其下的問(wèn)題和矛盾
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認(rèn)識(shí)——實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐，如此反復(fù)，堅(jiān)持不懈才能提高員工的修養(yǎng)水平。并且，只有經(jīng)過(guò)職業(yè)道德的實(shí)踐，才可能達(dá)到知與行的統(tǒng)一；
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在年初下達(dá)各項(xiàng)專賣(mài)管理指標(biāo)與和任務(wù)時(shí)無(wú)法真正做到盡如人意，也不可能十分十美，其必然會(huì)存在著一定的不足與缺陷。這種情況下，就要求基層專賣(mài)管理部門(mén)根據(jù)自身實(shí)際
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抽象的所謂邏輯。又是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的事物”。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是班子智慧共識(shí)的凝聚。執(zhí)行力不到位，管理思想與指導(dǎo)原則就不可能滲透到
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，良好的店面形象和卷煙終端陳列才能吸引更多的消費(fèi)者，而只有吸引了顧客才有可能向其推銷(xiāo)產(chǎn)品，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。作為邊遠(yuǎn)山區(qū)縣級(jí)局（分公司）
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出牌”，按照平時(shí)的銷(xiāo)售水平進(jìn)行卷煙儲(chǔ)備，很可能流失商機(jī)。
今年的端午節(jié)和往年相比較遲（有個(gè)閏四月在里同），但和農(nóng)村的三夏大忙
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的經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。
客戶關(guān)系管理以處理煙草商業(yè)企業(yè)與終端零售戶的經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系為內(nèi)容。零售戶與煙草商業(yè)企業(yè)處在卷煙流通渠道下的不同節(jié)點(diǎn)，在營(yíng)銷(xiāo)渠道功能上存在相互轉(zhuǎn)化的可能，
