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和管理水平;四是抓住影響科技創(chuàng)新指標(biāo)。
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引入到服務(wù)過程中,促進(jìn)企業(yè)服務(wù)和管理水平整體提升。
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;通過開展“三個一”等精益活動,持續(xù)提升管理水平,指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。在2015年的對標(biāo)指標(biāo)中,南昌市局人均卷煙銷售收入、卷煙三項費(fèi)用率、物流費(fèi)用占銷售收入比重
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。二是加強(qiáng)選葉質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè),提升精選的現(xiàn)場管理水平,提高煙葉精選質(zhì)量和精選效率,降低煙葉精選損耗和成本,滿足加工和模塊配方打葉的需求。三是圍繞
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安全調(diào)控水平,提升煙農(nóng)增收水平,提升基層管理水平。
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和個人,強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí),穩(wěn)固提升工廠精益質(zhì)量管理水平。
會議介紹了工廠“班組質(zhì)量月”活動方案,明確了工作各項具體內(nèi)容。玉煙班子成員,各車
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:營銷管理水平持續(xù)提升,市場監(jiān)管水平持續(xù)提升,作風(fēng)建設(shè)水平持續(xù)提升,基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升,隊伍建設(shè)水平持續(xù)提升;法治煙草建設(shè)更加
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的落實(shí),要通過抓好考勤制度這一最基礎(chǔ)的管理,以小見大,營造管理氛圍,促進(jìn)工作執(zhí)行力的提高,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
二是抓好全員
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戰(zhàn)略落地;二是突出重點(diǎn)、嚴(yán)格規(guī)范,增強(qiáng)卷煙銷售信心;三是注重質(zhì)效、創(chuàng)新發(fā)展,提升精益管理水平;四是綜合培訓(xùn),提升素質(zhì)
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、季度檢查,確保管理計劃有序?qū)嵤⒎结樐繕?biāo)按期實(shí)現(xiàn),逐步提高目標(biāo)管理水平。