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確實(shí)很重自己退學(xué)可以幫幫家里減輕一些勞動(dòng)的負(fù)擔(dān)。作為女兒不能讓父親再為此為難。于是，王艷芳在奶奶的土炕上躺了三天以后含淚告訴父親：“我不去上學(xué)了，讓我哥哥去
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是不夠的，還要有目標(biāo)激勵(lì)，也就是要給他們奮斗的平臺(tái)和晉升的通道。他們才是對企業(yè)能作出最大貢獻(xiàn)的人，激勵(lì)好了是企業(yè)的幸事。但由于存在“干部能上不能下”的現(xiàn)象
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應(yīng)以人為本。顧客是上帝不能只停留在嘴上，更應(yīng)落實(shí)在平時(shí)經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，尊重顧客并滿足他們最基本的要求。 顧客需要什么？除了人格的尊重、微笑服務(wù)、誠信
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以前一些屢教不改的“老油條”，充分意識(shí)到違規(guī)經(jīng)營不僅僅是罰點(diǎn)款的事，有可能面臨著不能從事卷煙經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，從而打內(nèi)心里有了畏懼感，切實(shí)增強(qiáng)了他們的守法
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;不能憑以往經(jīng)驗(yàn)行事，在有一定把握的前提下，再著手儲(chǔ)備貨源；二是量力而行，高檔煙壓資金，除了節(jié)日期間動(dòng)銷快，平時(shí)動(dòng)銷
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，也可以適當(dāng)減少。
二是貨位情況。貨位自動(dòng)分配系統(tǒng)要考慮到方方面面的內(nèi)容，不能有絲毫的疏漏，這需要在前期做大量的、過細(xì)的工作。比如，下層貨位靠輸送帶較近
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的第二款在零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的市場競爭中形成重要占位的代表性產(chǎn)品，它能不能打破“芙蓉王”在該價(jià)區(qū)的市場競爭中的僵局，這些仍然需要時(shí)間來驗(yàn)證；但不可否認(rèn)的是
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身不由己，我不得而知，我只知道不能改變或左右，就只能適應(yīng)和服從。“人從高處跌落，往往氣短神傷，水從高處跌落，偏偏
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；一方面又小心翼翼地提防著他們別弄虛作假、耍奸偷滑。我認(rèn)為這種思想和行為某種意義上而言，雖然可以說是生意人的“精明”，但卻不能算是生意人高境界的“智慧”。下面
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之事，各自為營。
2.3.2學(xué)習(xí)組織不力
學(xué)習(xí)組織不力主要表現(xiàn)為組織體制的阻礙和學(xué)習(xí)的組織形式陳舊或不能適應(yīng)學(xué)習(xí)型黨組織的要求。現(xiàn)行組織學(xué)習(xí)不利于學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和個(gè)體積極性的發(fā)揮
