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良、更到位了。
第三，強(qiáng)化客戶服務(wù)，提升客戶盈利水平。對煙草公司來說，要精準(zhǔn)把握市場需求、精心組織有效貨源、精確調(diào)控貨源投放，力求使合適的銷量滿足
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性的、規(guī)范性的品牌培育機(jī)制和制度。這種情況的出現(xiàn)，極易導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)在品牌培育方面出現(xiàn)銜接不到位，措施落實(shí)不明確等問題。不利于低焦卷煙品牌研發(fā)與培育活動(dòng)的深入實(shí)施
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的到位率，煙葉種植效益得到進(jìn)一步的提升。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年畝用工由傳統(tǒng)種植用工42.55個(gè)減少為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試點(diǎn)的30.42個(gè)，總用工成本減少303.25元
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是圈，嚴(yán)絲合縫。圈者，圓也。把這個(gè)圈畫好首先就是把新店長招聘來以后，你們之間相互約定要明確，也就是任務(wù)目標(biāo)要做到分解清楚、到位。具體到新店長管理
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偽劣卷煙貨車下高速后，并沒有馬上動(dòng)手，而是秘密跟蹤這輛堆得滿滿箱子的大貨車，來到位于吳中區(qū)車坊前港村1組的煙販存儲(chǔ)、交易地點(diǎn)。
此時(shí)，毫不
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終端產(chǎn)品陳列
零售終端產(chǎn)品陳列做得到不到位，夠不夠生動(dòng)化，這些也是吸引消費(fèi)者關(guān)注，引發(fā)消費(fèi)者興趣的一種重要方式。在此，特別值得一提的是
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。這就為我們指明了方向，提出了要求。作為煙草企業(yè)的管理者，要履行責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，把管理責(zé)任落實(shí)到位。管理者要明白管理意味著愛。這是從上古時(shí)期堯帝
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多年來的管理實(shí)踐中看，還存在著一些不可忽視的問題：一是管理制度不系統(tǒng)、不完整，有些制度在實(shí)際操作過程中執(zhí)行不到位；二是在銷售、資金、預(yù)算、合同
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更具操作性，監(jiān)督管理更加到位有效。
廉情風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系融入質(zhì)量管理體系后，廉情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施進(jìn)入相關(guān)工作流程，成為整個(gè)工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)
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”，在預(yù)防工作上出了一些“空檔”，使教育預(yù)防往往做的不夠到位。二是廉政教育針對性還不夠強(qiáng)，教育形式上還存在著“一鍋煮”、“一刀切”的現(xiàn)象，方法上還不
