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，特別要及你不建立健全內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，從而更好地以制度建設(shè)為保障，規(guī)范審計(jì)工作行為，優(yōu)化審計(jì)工作流程，提高審計(jì)工作的制度化、程序化、規(guī)范化
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了龐大的、多元結(jié)構(gòu)的市場、品牌、零售戶實(shí)時(shí)行為數(shù)據(jù)信息。
上饒市公司將零售客戶的基礎(chǔ)信息納入工作流程，結(jié)合專賣許可證的辦理，有效建立起了較為完備的零售客戶檔案。這為公司
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、制定有程序、格式有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有備案、年度有評估、定期有修改”的長效運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度制定標(biāo)準(zhǔn)、制度管理流程、制度管理框架的有機(jī)統(tǒng)一。
小煙卷兒：十八屆四中全會(huì)
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，也未有效運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，并采取有效的監(jiān)管措施。在工作中無規(guī)律可循，無流程可言，無重點(diǎn)可抓，無頭緒可找，常常使工作陷入被動(dòng)
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控制不嚴(yán)密、整改措施不合理、流程協(xié)調(diào)性差、執(zhí)行力不夠等帶有管理診斷和管理增值的問題和改進(jìn)建議。
再拿管理評審的例子說，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中要求最高管理者通過管理評審
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在激烈的市場競爭中立于不敗之地。煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成長轉(zhuǎn)型，不僅僅是流程和模式創(chuàng)新，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以系統(tǒng)、持續(xù)的員工培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型的煙草商業(yè)企業(yè)。
二
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激勵(lì)與實(shí)際工作的矛盾。近年來，為加強(qiáng)基層單位隊(duì)伍的管理工作，各級煙草部門都推出了一系列的管理規(guī)章制度，并按工作流程實(shí)行了痕跡化管理。但在具體的獎(jiǎng)懲激勵(lì)上往往與
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等方面培養(yǎng)適合于基層煙葉生產(chǎn)管理的金字塔式的人才隊(duì)伍梯隊(duì)。
（二）規(guī)范生產(chǎn)，簡化業(yè)務(wù)流程，確保有限精力集中投入到煙葉生產(chǎn)中。規(guī)范，
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步驟和操作流程。又一家一家給安裝、調(diào)試并且手把手指導(dǎo)我們?nèi)绾问褂眠M(jìn)銷存系統(tǒng)。并將我們卷煙盤庫全部錄入進(jìn)銷存系統(tǒng)當(dāng)中。這么多家客戶，這樣一一拜訪下來，可不是一件容易的事。為了更好
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，做到技術(shù)操作到位，保證煙葉品質(zhì)。
2、簡化不適用煙葉處理工作的驗(yàn)收流程
目前煙技員責(zé)任片區(qū)往往在500畝以上，而且田塊較為分散，煙技員既要
