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發(fā)生、而且很嚴(yán)重時(shí)的管理監(jiān)督，是問題跟進(jìn)型的事后管理監(jiān)督，不可能長(zhǎng)期用整頓的辦法來解決某一方面存在的突出問題。從專項(xiàng)整頓規(guī)范的情況看，專項(xiàng)整頓盡管取得了明顯成效
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戶經(jīng)營(yíng)的好舉措，因此，我們零售商戶要盡可能地利用好現(xiàn)代零售終端這個(gè)有利資源，把煙賣好，把形象樹立好。
謝謝各位佳賓，再見
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，盡可能減少或避免煙葉生產(chǎn)因冰雹災(zāi)害所造成損失。2012年共開展14次人工消雹作業(yè)，發(fā)射炮彈數(shù)92發(fā)。
二是建立煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。2013年沙縣煙草與地方政府合力為全縣2.366萬
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煙草系統(tǒng)的干部職工都能在“在籠子里跳舞”，在煙草專賣法律、法規(guī)面前戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢行使自己的權(quán)力，那么，一個(gè)法治煙草的形象才有可能真正矗立起來。所以，
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。從2012年2月13日到3月23日，利用6周的時(shí)間，在分揀車間對(duì)分揀破損情況進(jìn)行跟蹤核實(shí)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等有可能產(chǎn)生破損卷煙的各方面因素進(jìn)行了研究分析
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。客戶經(jīng)理作為一線排頭兵，就需要企業(yè)下大力氣進(jìn)行教育培訓(xùn)和在崗位學(xué)習(xí)，盡可能地提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。要讓客戶經(jīng)理有歸宿感，讓他們覺得現(xiàn)在所干的工作有意義
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，咱們可以有夢(mèng)想，盡管不一定都能實(shí)現(xiàn)；我終于明白，每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)民族、每個(gè)國(guó)家都可以有夢(mèng)想。但夢(mèng)想理當(dāng)現(xiàn)實(shí)一些，才有實(shí)現(xiàn)的可能。是
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發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行粗略預(yù)測(cè)，“雙喜?紅雙喜”在未來將有可能超過“黃鶴樓”上升至二類煙銷量規(guī)模第二大的重點(diǎn)品牌，甚至對(duì)二類煙銷量規(guī)模最大的重點(diǎn)品牌“利群”構(gòu)成一定競(jìng)爭(zhēng)威脅
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都沒有建立監(jiān)督專賣人員為客戶服務(wù)的制度，沒有明確可能涉及的服務(wù)內(nèi)容，以及具體的監(jiān)督手段和方式；二是概念模糊，界定不清。部分基層單位在已有的監(jiān)督制度中
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貨源供應(yīng)。對(duì)零售客戶所有經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌進(jìn)行配貨，做到不遺漏一個(gè)卷煙品牌，不少配一條卷煙，盡可能的讓零售客戶滿意。
網(wǎng)上配貨對(duì)于終端功能店的客戶應(yīng)該適當(dāng)允許零售
