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水平的有效途徑。
精益管理是為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)內(nèi)部所采取的持續(xù)改進(jìn)的一種工作方法，衡量的是管理成果，體現(xiàn)的是管理水平的高低。精益管理的重點(diǎn)是管理，采用精益管理
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重要組成部分，必須始終貫穿于每個(gè)部門、崗位及工作之中，滲透于思想意識(shí)、工作部署、工作方法、部門互動(dòng)、工作機(jī)制等方方面面。但當(dāng)前縣級(jí)煙草的政工工作與大政工局面的形成尚存在一定
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，表現(xiàn)在營(yíng)銷工作方面，一些客戶經(jīng)理“官商”思想“根深蒂固”，對(duì)客戶態(tài)度不好，工作方法簡(jiǎn)單，甚至無端指責(zé)客戶，造成客我關(guān)系不融洽
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;以資金轉(zhuǎn)賬為主線，電子結(jié)算為抓手；以信息平臺(tái)監(jiān)管為載體，加強(qiáng)內(nèi)管為手段的工作方法，切實(shí)提高基層站所規(guī)范建設(shè)的系統(tǒng)化水平。
兩年
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技術(shù)的完善、精準(zhǔn)作業(yè)的細(xì)化、精細(xì)管理的規(guī)范、精密組織的形成、精干隊(duì)伍的建設(shè)等方面進(jìn)行有益的探索，按照工業(yè)化的思路和方法抓煙葉生產(chǎn)、抓單元建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新
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日常檢查管理向打擊重點(diǎn)違規(guī)戶轉(zhuǎn)變。
（二）轉(zhuǎn)變稽查方式方法。專賣工作重點(diǎn)向重點(diǎn)違規(guī)戶、販?zhǔn)鄯欠ň頍煷髴艮D(zhuǎn)變后，我們的工作方法就隨之轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾伟l(fā)現(xiàn)線索
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和根本工作路線。群眾路線既是世界觀，又是方法論，是辯證唯物主義與歷史唯物主義的統(tǒng)一，是我們黨根據(jù)黨的性質(zhì)和馬克思主義認(rèn)識(shí)論創(chuàng)造的一種科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法
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;確保隊(duì)伍立場(chǎng)堅(jiān)定，忠誠(chéng)可靠。通過談心、溝通、交流等工作方法，掌握專賣人員們的思想動(dòng)向與情緒變化，切實(shí)解決專賣人員的思想問題，提高思想認(rèn)識(shí)
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功夫。一要優(yōu)化人員配置。結(jié)合營(yíng)銷隊(duì)伍梯次化建設(shè)工作，實(shí)施市場(chǎng)資源、客戶資源與營(yíng)銷人力資源的匹配對(duì)接，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。二要探索工作方法。以大力推廣“135”工作法、“141”工作
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思想觀念、工作方法等方面找準(zhǔn)目標(biāo)，掀起趕超先進(jìn)的熱潮。
同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，精益管理的任重而道遠(yuǎn)，全行業(yè)要做好攻打“持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備
