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管理的難度。表面上看，店面的增加給管理帶來了難度。但是隨著APCD工作法的推廣應(yīng)用，那些沒有違規(guī)行為或者嫌疑的商戶是不用每天都去走鋪天蓋地的走訪。這樣來看，
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和滯后的拖延和對工作的不滿而貽誤戰(zhàn)機，甚至“一問三不知”，說起話來“顛三倒四”，忘記了對自己工作的那份責任心。對于這種滯后的工作法，難道不需要
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，需要以紅線意識去強化安全生產(chǎn)，需要以執(zhí)法如山的手段去推進安全生產(chǎn)，需要切實推進安全管理工作法制化，提升安全標準化水平固根基。引領(lǐng)法制觀念讓每一個人的思維
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，有針對性地開展專賣執(zhí)法人員教育培訓，并組織技能鑒定考前培訓、“APCD”工作法、真假煙識別、行政處罰和行政許可注意事項等專題培訓，促進專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)
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;提高卷煙打假成效。加快推進工作法在專賣管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)監(jiān)管方式的根本轉(zhuǎn)變，有效提升市場監(jiān)管的水平。加強零售許可證管理，要充分認識商事登記制度改革對煙草專賣
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、時間節(jié)點、具體經(jīng)辦人，每日更新工作開展動態(tài)，領(lǐng)導班子隨時登陸平臺查看，發(fā)現(xiàn)問題及時在線批示。整個過程嚴格按照PDCA工作法，確保工作有目標
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市場整治力度，從重打擊卷煙非法流通，吸收APCD工作法精髓，利用專賣管理信息平臺，加強對零售戶走訪、溝通，做好區(qū)域市場信息的收集、市場
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理念，切實規(guī)范專賣執(zhí)法行為。
3.積極探索推廣“APCD”工作法。通過獲取、分析、應(yīng)用監(jiān)管對象的各類信息，發(fā)現(xiàn)異常卷煙零售戶并列為重點監(jiān)管戶進行重點監(jiān)管，
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。進一步理順成本核算機制，對人、財、物實施有效管理，挖潛增效，推動管理升級。打造精益專賣，深化應(yīng)用“APCD”工作法，實現(xiàn)市場監(jiān)管向
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，面對面、零距離服務(wù)，解決服務(wù)群眾“末梢堵塞”；騰沖縣局黨總支在煙葉收購期間推行一聲問候、一個引導、一杯熱茶、一個服務(wù)箱、一卷衛(wèi)生紙的服務(wù)煙農(nóng)“五個一”工作法
