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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度；煙包或散煙堆等級標識要醒目，煙包或散煙堆與
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，促進員工運用精益工具主動去發(fā)現(xiàn)、分析、解決工作流程中的不足，破解精益與實際工作“兩張皮”的現(xiàn)象。積極組織精益工具應(yīng)用競賽、精益標桿評選等獎先評優(yōu)活動，通過典型帶動
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，開展智能研判，建立完善數(shù)據(jù)集成、分析、派發(fā)、落實、反饋閉環(huán)式工作流程，精準篩選案件線索，實現(xiàn)物流市場精準打擊、智慧監(jiān)管。
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質(zhì)增效奠定堅實基礎(chǔ)。
持續(xù)優(yōu)化物流人員配置。對照崗位職責和定崗定編情況，認真梳理人員職權(quán)分布，去冗化簡，細化工作流程，明確崗位年度目標任務(wù)
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，穩(wěn)步提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給水平，確保煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
師宗縣在工作中，嚴格流程，切實做到規(guī)范操作。嚴格按照工作流程規(guī)范操作，突出把好
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上級煙草部門要求，以“五個嚴格”引領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，并按照“一村一案”排列時間表，嚴格執(zhí)行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，嚴格執(zhí)行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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管理等工作開展情況，認為，南澗縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)《云南省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》、《云南省大理州煙草專賣局卷煙經(jīng)營
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;堅持誠信互助小組反饋、線上反饋、零售客戶交叉反饋相結(jié)合，實現(xiàn)多渠道、高效率的信息收集；建立“一小時內(nèi)處理”工作流程，力求客戶信息反饋“有交代、有著落、有回音
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入戶預(yù)檢分級指導(dǎo)準備工作，建立嚴格的入戶預(yù)檢工作制度、工作流程、工作標準和考核制度等，確保工作順利開展、取得實效。
系統(tǒng)謀劃和科學推進烤煙生產(chǎn)近、中、長期各項工作
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”工作思路，針對黨建基礎(chǔ)工作政策性、程序性、嚴謹性較強的特點，對工作流程實行“模塊化”管理，通過編制《黨建小紅書》系列手冊形成實用的電子工具書，
