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；積極開展對(duì)標(biāo)工作，以優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，查找差距，自我加壓，研究改進(jìn)方法，加快推進(jìn)節(jié)能減排工作。
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系統(tǒng)工作會(huì)議精神，客觀總結(jié)了2013年?duì)I銷工作取得的成績(jī)，深入分析了當(dāng)前工作存在的差距和不足，提出了2014年?duì)I銷工作思路和銷售目標(biāo)任務(wù)，并從六個(gè)
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;萬寶路的卷煙價(jià)格將達(dá)到每包7歐元。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本欲漲價(jià)40分，但為了避免與萬寶路之間價(jià)格差距過小，他們只得將漲幅限制為20分。萬寶路的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為，漲價(jià)后萬寶路將
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和感情去做強(qiáng)做大“嬌子”品牌，在困難的形勢(shì)下，化差距為潛力，闖出一片天地。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2014年是川渝中煙“轉(zhuǎn)型提升、攻堅(jiān)決戰(zhàn)”的關(guān)鍵之年
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;結(jié)合各自的崗位職責(zé)和任務(wù)，查找差距與不足，從而有針對(duì)性地加以整改，并貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，務(wù)求取得更好的成效。
會(huì)議指出，針對(duì)
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;不驕不躁，班子成員要清醒認(rèn)識(shí)工廠現(xiàn)狀，認(rèn)清與先進(jìn)企業(yè)的差距，尤其是在人力資源管理工作中要不斷開拓新思路、新方法；三是工廠子文化建設(shè)起步較好
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成果的研發(fā)與應(yīng)用。一是在營(yíng)銷、專賣、物流和基礎(chǔ)管理各個(gè)領(lǐng)域找準(zhǔn)短板，找到差距，尋求突破；二是高度重視系統(tǒng)整合研發(fā)和功能優(yōu)化，尤其是各個(gè)系統(tǒng)之間
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，強(qiáng)化精益管理的推行核心；組織專題調(diào)研，形成調(diào)研成果14萬字，尋找差距，明確思路；開展全員集思討論，為改善
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正確認(rèn)識(shí)自身與其他先進(jìn)工廠存在的差距。他強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，充分研究運(yùn)用好公司推行的“一個(gè)平臺(tái)、三個(gè)系統(tǒng)”，強(qiáng)化人力資源素質(zhì)提升工作
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下游人群的吸煙率分別為3.7%和10.5%，之間有著6.8個(gè)百分點(diǎn)的差距。
另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小學(xué)畢業(yè)及以下學(xué)歷的人群平均吸煙率（53.4
