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軟硬件相結(jié)合的方式提高終端推薦能力，品牌影響力，實現(xiàn)終端建設(shè)與“七匹狼”高端品牌培育的良性互動。目前，我們在12家“品牌形象店”及4家“七匹狼精品店”進行了七
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來，“黃金葉（金滿堂）”上市大半個月，該店已成功銷售八條，目前嘉基名煙酒店的營銷模式已進入良性循環(huán)，老王在新的一年正籌劃
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;”的投放與培育工作，實現(xiàn)國際國內(nèi)的良性互動，真正將“世界領(lǐng)先品牌”的內(nèi)涵賦予“紅塔山”品牌。
??? 縱觀“紅塔山”的產(chǎn)品布局，其覆蓋了“一類煙、二類煙
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進一步找準自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過去、超越自我，進而形成追趕與超越的良性
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能夠保持良性競爭，提升團隊的整體競爭力，從而實現(xiàn)煙草企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。透過學習，我們能夠做到從未能做到的事情，重新認知這個世界及我們跟它
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;增強規(guī)范的自覺性和堅定性，進而構(gòu)建“以內(nèi)管促內(nèi)控、以內(nèi)控促自律”的良性機制。
二是規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管流程，建立高效運作的監(jiān)管體系建設(shè)。要嚴格按照《內(nèi)管工作規(guī)范》的要求
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形容：沒開門之前餓死，開門后又漲死。這樣做其實是不利于市場的良性循環(huán)，當然是弊大于利了。
---發(fā)聯(lián)超市第一分店總經(jīng)理 顏士松
開門紅利大于弊
我
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一體化、企業(yè)橫向競爭有序化、行業(yè)發(fā)展良性化、國際競爭強勢化。?
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國際100（HTS）”，實現(xiàn)國際國內(nèi)的良性互動，真正向“世界領(lǐng)先品牌”發(fā)起沖擊。
2010年國慶節(jié)前夕，紅塔集團的新品“紅塔山?恭賀新禧”在昆明
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、制種玉米等“煙+N”多元產(chǎn)業(yè)，每年助農(nóng)增收3839萬元，形成多產(chǎn)融合良性發(fā)展的新格局。爭取煙草扶持鄉(xiāng)村振興項目1個、投資4800萬元，打造集生產(chǎn)
