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，很可能就會帶來嚴(yán)重的后果，這不是危言聳聽，有句老話叫做“不怕一萬，就怕萬一”，安全來不得半點(diǎn)馬虎，就像路口的紅燈一樣
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的品種生產(chǎn)方面，沒有認(rèn)真分析當(dāng)?shù)仡櫩偷南M(fèi)行為及習(xí)慣，而是以“求全”為產(chǎn)品生產(chǎn)的原則，只要自己開發(fā)的商品，都盡可能全部生產(chǎn)。與國外的大中型煙草企業(yè)不
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，他們也許會拋出第二個問題：“你能戒掉嗎？”如果你回答：“可能不行?！蹦敲磳Σ黄?#xff0c;無論你有多么優(yōu)秀，這家公司的大門
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念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。
這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能
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。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿荼乇恢脫Q到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是緊俏品牌，部分零售戶
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都是相對的，而不是絕對的，對于一個部門來說是可控的，對另一個部門來說就可能是不可控的。對配送中心來說成本控制應(yīng)側(cè)重于可控的成本，要依成本控制主體
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;還會帶動酒水、飲料、糖果的銷售，但如果你卷煙斷檔了，這些銷售商機(jī)很可能會一起失去。徐老板就是個例子。
所以說，對于節(jié)前、節(jié)后的卷煙盤點(diǎn)，您
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可能會對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生“這個東西到底值多少錢”的疑問，會認(rèn)為“這還不
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。營銷方面要盡可能滿足市場供應(yīng)，減輕專賣管理的壓力；同時，要引導(dǎo)零售戶合法經(jīng)營，通過與零售戶交談、溝通，幫助零售戶解決一切力所能及
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你家店面去另一家看看，這個時候的心里變化也很淺顯，就是不想花太多的銀子或者是自己能力不到，不想購買你家這個商品。這個時候你可能也看出來對方的意圖，
