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執(zhí)法的流程，要達(dá)到案實相符、獎懲相適的原則。細(xì)分下來，內(nèi)部風(fēng)險還可以分為：刑事責(zé)任風(fēng)險以及行政責(zé)任賠償風(fēng)險。這兩種風(fēng)險主要是基于煙草行政執(zhí)法主體在執(zhí)法過程中
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，不斷提升煙草行業(yè)的競爭力。
一是要持續(xù)強化煙草行業(yè)的母子融合文化與集團文化管控。從文化融入管理的角度而言，文化管理是一個將文化的價值、理念融入管理，轉(zhuǎn)化為對各流程
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;加速企業(yè)內(nèi)部信息傳遞，實現(xiàn)資源共享。要以產(chǎn)品價值鏈為核心，通過產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)等全過程的流程化管理，實行跨部門、跨環(huán)節(jié)、跨地域的資源協(xié)作
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內(nèi)容，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化制度流程，履行服務(wù)承諾，不斷提升客戶滿意度。同時，做好科技創(chuàng)新項目“潤夏服務(wù)品牌在卷煙零售終端的延伸和應(yīng)用
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分級，從源頭杜絕了人為摻雜使假、混色混級、多煙異煙扎把等現(xiàn)象，有效控制非煙物質(zhì)混入，提升了煙葉分級純度。二是推行收購流程質(zhì)量控制制度，實行煙葉等級現(xiàn)場
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進銷庫錯誤，造成零售戶厭煩，祝主任自己經(jīng)常抽查跟蹤終端零售戶，手把手一而再，再而三地教會流程操作，提高零售戶參與終端建設(shè)的積極性
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、停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、歇業(yè)等申請，及時作出受理（或不予受理）決定，并依據(jù)受理時限，按流程審核審批。對新辦和延續(xù)申請要嚴(yán)格做好形式核查和實地
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是零售終端管理制度尚不完善，缺乏流程化、制度化、規(guī)范化的終端管理體系，管理比較薄弱。
終端建設(shè)開展情況
一是終端建設(shè)工作思路存在偏差。營銷人員片面的將現(xiàn)代終端建設(shè)與
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“三項工作”的運作流程，健全以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。按照“五個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，制定“兩項工作”考核辦法和責(zé)任追究制度，界定責(zé)任，明確
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;不斷完善訂單供貨機制，努力克服非市場因素影響，提高把握與感知市場能力。堅持自下而上的工作流程，認(rèn)真組織好需求預(yù)測，確保預(yù)測結(jié)果最大限度與最大可能地
