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如何深刻地‘轉(zhuǎn)’、科學(xué)地‘轉(zhuǎn)’。對(duì)我們而言，就是要以技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)保障為突破口，全面梳理流程，優(yōu)化資源配置，著力塑造自己的‘微笑曲線’。”12月9
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流程，提升企業(yè)管理效率；是行業(yè)50幾萬員工文化素養(yǎng)的全面提升；是塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，展示企業(yè)內(nèi)在的文化內(nèi)涵，等等。而這些行業(yè)
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PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市煙草專賣局、廠整頓辦和廠各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接，形成合力
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管理制度，優(yōu)化客戶意見處理工作流程，快速、妥善地處理各項(xiàng)客戶異議或投訴，并定期加強(qiáng)對(duì)客戶投訴情況的整理、匯總、分析，對(duì)投訴相關(guān)責(zé)任人員的業(yè)績(jī)加以考核
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，提升科學(xué)發(fā)展水平。以先進(jìn)單位和先進(jìn)指標(biāo)為參照，查找管理中存在的問題，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)工作流程、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)管理
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;建立行之有效的保障柔性執(zhí)法流程操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的健全制度體系。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)行行為、執(zhí)法方式等情況的市場(chǎng)調(diào)查和考核考評(píng)，并對(duì)調(diào)查和考核出來的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)和整改落實(shí)，使各項(xiàng)
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安排訂貨，真正做到了生意和農(nóng)活兩不誤。
在何艷鳴的鋪?zhàn)永?#xff0c;她演示了手機(jī)訂貨的流程。她邊演示邊說，這個(gè)手機(jī)上的軟件設(shè)計(jì)的很好，看上去很直
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用品驗(yàn)收和發(fā)放機(jī)制，嚴(yán)把采購關(guān)，確保痕跡化發(fā)放流程。每月定期召開職業(yè)健康安全會(huì)議，與每月綜治安全工作會(huì)議相結(jié)合，做好工作總結(jié)和工作部署安排
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課題，多數(shù)涉及到流程改善等較大方面的改善。（3）全員發(fā)表會(huì)制度。即將改善的成果展示在現(xiàn)場(chǎng)，并讓參與發(fā)表的人員共享改善成果。不管是改善提案
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;強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，健全管理制度，規(guī)范運(yùn)行流程，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲體系，從而更好地為推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)提供有力保證。四是在民主監(jiān)督上，要進(jìn)一步
