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質(zhì)量管理體系建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)總體效率不高，甚至出現(xiàn)管用‘兩張皮’的問(wèn)題。”南昌市局（公司）綜合計(jì)劃科副主任王凱說(shuō)。南昌市局（公司
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，煙點(diǎn)的助收人員也趕過(guò)來(lái)一起幫著卸煙包，按先后順序?qū)⑺鼈円焕ε旁陬A(yù)檢室外，透過(guò)簡(jiǎn)易的包裝袋縫隙，看得見(jiàn)里面黃燦燦扎成小捆的煙葉。預(yù)約時(shí)間排在最前的王
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（紅杉樹(shù)）、芙蓉王（硬）、黃鶴樓（軟藍(lán)）等卷煙銷售的相應(yīng)比較快，如果遇到顧客來(lái)店點(diǎn)著要某種牌子的卷煙
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，但還是畫(huà)押了，只剩下一個(gè)健康完整的家庭。為了未來(lái)美好的明天，為了父母。為了榮譽(yù)，加油吧，孩子們！
王超
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和品牌培育過(guò)程當(dāng)中，加上消費(fèi)者的思想觀念差異，自然存在對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)品牌，如：中華、芙蓉王、利群等，如果煙草公司投放的少，
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、縣長(zhǎng)王紹基調(diào)研烤煙生產(chǎn)時(shí)擲地有聲地強(qiáng)調(diào)，“要保證‘紅大’烤煙苗供給，實(shí)現(xiàn)100%紅大品種栽種的目標(biāo)，從源頭上杜絕非紅大品種種植?！? 全縣把合同簽訂作為規(guī)范
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等。
一位顧客進(jìn)到店里，立刻被我店炫美的的卷煙陳列吸引了，一邊觀賞一邊不住地贊嘆，最后他掏錢買了一包“芙蓉王”。另外，我還自創(chuàng)了一種“傍名牌”陳列法
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，不也是很好的舉措嗎？最后，我們聆聽(tīng)王老板的高招。
零售嘉賓：學(xué)府小區(qū)誠(chéng)實(shí)超市 王壽善
我的做法是購(gòu)物送禮品，每當(dāng)開(kāi)學(xué)的時(shí)候
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無(wú)論再忙，我們的服務(wù)堅(jiān)決不能“打折”。在經(jīng)營(yíng)中要把“顧客至上服務(wù)為王”作為我們開(kāi)店的座右銘。
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市場(chǎng)上，中華、利群、芙蓉王的價(jià)格都疲軟的話，這個(gè)市場(chǎng)就出問(wèn)題了。 小煙卷兒：我們前段時(shí)間調(diào)研，現(xiàn)在市場(chǎng)上“中華”品牌價(jià)格最堅(jiān)挺。特別是“蓋中華
