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的痕跡，還要努力給乘客更優(yōu)的體驗。
投入最大的精力、調(diào)配最優(yōu)的資源、保持最高的關(guān)注，經(jīng)過環(huán)境評價、設(shè)備調(diào)試、帶料調(diào)試、工藝調(diào)試、配方調(diào)試等8個環(huán)節(jié)的嚴格管控
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領(lǐng)導(dǎo)，李順祥任卷煙廠首任廠長。從此，黔江卷煙工業(yè)改革發(fā)展不僅進入政府管控與支持的正軌，還實現(xiàn)了從手工操作到機械化生產(chǎn)的第一次歷史性飛躍
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融合和相互鏈接，更好地為國有企業(yè)全面開展思想政治工作發(fā)揮橋粱和紐帶作用；要盡快構(gòu)建和強化大數(shù)據(jù)與思想政治工作管控與互動體系，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢對思想政治工作舉旗
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，推動省內(nèi)各地加強邊界管控、同向發(fā)力。
不僅是這些重點地區(qū)，在“洼地效應(yīng)”之下，全國是“一盤棋”。
“其他省要密切國家監(jiān)控制假動向，堅持
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;對不同市場、不同消費檔次的消費者進行歸類，進而提供個性化的服務(wù)，深入挖掘潛在銷售機會。
（四）周密籌備工作，加強過程管控
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巨大。非法貿(mào)易讓煙草制品變得難以管控、更易獲取，進而損害消費者身體健康、影響控?zé)煿ぷ鞯拈_展，同時給國家稅收造成巨大損失。
打擊煙草制品非法貿(mào)易是一項長期的、艱巨的任務(wù)
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化向體系化的營銷體制改革，實現(xiàn)了品牌布局、市場營銷行為等方面“六個轉(zhuǎn)向”。
以銷區(qū)劃分為例，湖北中煙夯實了“1+6”管理模式，由營銷中心管總
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卷煙市場的盲點和誤區(qū)，離不開專賣監(jiān)管的高壓管控，更需要營造農(nóng)村市場良好的消費環(huán)境。一要加大對農(nóng)村市場的管理投入、服務(wù)投入，加強卷煙品牌的培育，優(yōu)化
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？
從瑞士到紐約到北京，我們采訪了全球最大煙草公司的高管、煙草行業(yè)的研究者、國內(nèi)某卷煙廠的前任高層、和多位普通煙民，試圖從經(jīng)營者、消費者、監(jiān)管者的多個角度全面
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推進“放管服”改革，打通“最后一公里”，讓零售戶感到滿意，激發(fā)培育卷煙品牌的熱情。有效推進資源配置方式改革，充分發(fā)揮市場機制作用，
