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會選擇期望的方面去努力。
科學(xué)合理制定績效目標對績效管理成功實施具有重要意義。量化指標在績效考核中占有重要的地位，單一用量化指標考核客戶經(jīng)理其結(jié)果是有失公平、公正的。在某種程度上管理者也是
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，公平、公正的對待每一名班組成員。艱苦任務(wù)要搶在前面，執(zhí)行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動職工，激發(fā)職工更大的工作熱情和干勁
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接待日”不斷線，堅持深入基層調(diào)研之風不變向，搭建溝通交流平臺和長效機制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點解決薪酬的公平
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解決薪酬的
公平、
公正、合理問題；以強素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長樂園。四是牢固樹立“五種意識”。要牢固樹立責任意識。建立覆蓋全員的責任日?？己?/div>
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實現(xiàn)職工被動接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰鳌?em class="term">公平、公正參與型，并通過積極向上的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強
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干部職工不斷自我學(xué)習(xí)提高的積極性，著力營造能者居上、積極向上，公開、公平、公正的良好競聘環(huán)境，有效增強企業(yè)內(nèi)部活力，讓人才在競爭中不斷提升自己
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獎項單一。獎勵的某一項技術(shù)或課題說法明確具體；二是公平公正。公開運行，陽光操作。三是突出重字。獎金數(shù)額牽動人心。 6、博采眾長。這是指跟蹤和學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外與品牌發(fā)展的一切
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調(diào)度的核心工作，古語有言：不患寡而患不均，我們所追求的便是公平，然后在實際的操作過程中，卻很難達到純粹的公平公正。有的線路煙量大
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嚴格考核，做到考核用數(shù)據(jù)說理?？己耸枪膭钕葧r，鞭策后進，從而調(diào)動員工工作積極性的一個重要的指揮棒。考核只有切實做到公平、公正，才能真實反映員工
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，避免購進的貨源不適應(yīng)市場需求而導(dǎo)致不規(guī)范行為發(fā)生。
嚴控分配環(huán)節(jié)
要加強對貨源分配，特別是緊俏貨源分配的監(jiān)督，確保貨源分配做到公開、公平、公正。一是要科學(xué)
