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，種植收購計劃分解要向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，做好“控面積、守紅線”具體要求和嚴肅性的宣傳溝通，嚴格按合同把好種子采購、煙苗供應(yīng)、煙葉移栽、物資發(fā)放、煙葉收購等關(guān)口，
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;提出了以培訓(xùn)為主、挖掘為輔、引進為補充的人才隊伍建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃，將培訓(xùn)任務(wù)分解下達到各科（室）、煙葉站，采用“走出去”、“引進來”等方式
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不怕吃苦、頑強拼搏的工作作風，分解線索任務(wù)，勇挑打假重擔，克服重重困難，堅持8小時內(nèi)外相結(jié)合，深入各自監(jiān)管區(qū)域，扎實
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;現(xiàn)場答疑、充分論證，確保評查結(jié)果公平、公正。
嚴考核。統(tǒng)一目標、明確步驟和方法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法主體依據(jù)和職責分解、制度建立和執(zhí)行、實施市場監(jiān)管、案卷制作和管理、專賣執(zhí)法
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進一步加大法治宣傳力度。要按照國家局關(guān)于法規(guī)工作的指導(dǎo)思想及工作思路，結(jié)合工作實際，抓好全年工作分解及執(zhí)行，認真完成年度工作任務(wù)。三是加快推進法律風險防控工作
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分解并逐項落實到各部門及環(huán)節(jié)，加強重點費用控制管理，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標落實到位，提高預(yù)算管理水平。
三是強化資金審核程序。嚴格
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標準。在質(zhì)量目標方面，以目標的策劃、制定、分解、監(jiān)控、改進、提升等為主要內(nèi)容，考量各市局（公司）質(zhì)量目標的動態(tài)管理與提升情況；在體系
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系統(tǒng)化的知識點分解和反復(fù)課堂練習(xí)，參與培訓(xùn)的員工受益匪淺，均表示從“小課堂”學(xué)到的知識將會對自己以后的工作起到“大作用”。培訓(xùn)結(jié)束后，授課老師還將課件進行了分享
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;完成年末的銷售任務(wù)；突出隊伍建設(shè)，提高服務(wù)意識，做細客戶服務(wù)相關(guān)工作。
面對壓力和任務(wù)，該局明確了工作指標，任務(wù)分解、責任到人
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;監(jiān)察處結(jié)合實際，細化責任、明確分工，在前期形成了5大類112項任務(wù)分解的方案初稿，經(jīng)紀委書記審核后，向各支部、各部門征求意見。
調(diào)研中
