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）安全管理科進(jìn)場接管安全管理工作，協(xié)助指導(dǎo)卷煙物流中心做好現(xiàn)場管理及隱患排查。在倉儲分揀作業(yè)區(qū)，他們堅持對庫區(qū)重點部位、分揀作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，并
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運輸煙包作為原料供應(yīng)端聯(lián)系最緊密的一環(huán)，工廠不斷推動管理向貨場延伸，對整個現(xiàn)場進(jìn)行了分區(qū)、分類定置管理，真正做到了現(xiàn)場管理無遺漏、無死角，也有
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，踐行“三全理念”，搭建“精益改善、流程診斷、現(xiàn)場管理”機制，讓精益成果、精益工具應(yīng)用在各個領(lǐng)域、各個崗位，讓“小課題”發(fā)揮“大效率”，
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，運用小改小革、管理診斷、A3報告、現(xiàn)場管理等方法工具，有效解決了倉庫儲位、分揀效率、庫內(nèi)溫濕度管理、物資循環(huán)利用等難題，有力地推動了綠色發(fā)展。每一道陽光的捕捉
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的監(jiān)督考核，規(guī)范現(xiàn)場管理，確保良好的收購秩序；現(xiàn)場專業(yè)化分級要把好煙分出來、收進(jìn)來。三是堅持“高純中限”收購，統(tǒng)一眼光，公正、公平
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;解決了執(zhí)法監(jiān)督、營銷服務(wù)、物流配送、現(xiàn)場管理、流程精簡等多個領(lǐng)域的難題堵點，用小切口解決“大毛病”，用群眾智慧解決經(jīng)營難題，在高質(zhì)量發(fā)展道路上貢獻(xiàn)全員創(chuàng)新力量。
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，他們的回答也許不同，但同樣的是對所處環(huán)境的自豪感。而這，正是合肥卷煙廠卷接包車間向精益樣板車間轉(zhuǎn)型的生動寫照。提升效率，現(xiàn)場管理革新今年，
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，邁出了數(shù)字專賣成勢推進(jìn)的堅實一步?！薄袄L靚終端”——提升客戶服務(wù)滿意度專賣稽查人員還充分運用“煙勘云繪”激光測距成像儀技術(shù)手段，用“云創(chuàng)作”“智能繪”“5S現(xiàn)場管理”等形式
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安全、廉潔等宣傳標(biāo)語。驛站以6S現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)，確保辦公環(huán)境整體改善。班組成員在驛站學(xué)習(xí)交流。甄銳攝浦江縣局（分公司）設(shè)立“清風(fēng)·安全”驛站建設(shè)工作專班
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，增強了生存競爭的本領(lǐng)。比如，1992年，我在浙江杭州，參加過中國煙草總公司組織的企業(yè)管理培訓(xùn)班，對現(xiàn)場管理、煙葉40級標(biāo)準(zhǔn)有了了
