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;舉手投足間流露出颯爽之氣。 復(fù)工復(fù)產(chǎn)能否順利，市局（公司）辦公室綜合管理員的崗位是關(guān)鍵的橋梁紐帶。雷懷燕24小時(shí)在線緊盯“小零散”平臺(tái)、多方打聽防疫物資
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的規(guī)模效益型品牌。
把握好定量分析和定性判斷的關(guān)系。衡量“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，既要定量地看產(chǎn)銷數(shù)字這些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，也要定性地判斷各品牌的市場表現(xiàn)
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，這段“髓”緣經(jīng)歷，將是他人生的一份寶貴的精神財(cái)富。
能力之所及，一往無前。當(dāng)有能力幫助他人的時(shí)候，我們能否做到傾力相助？在我們
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浪費(fèi)，能否集中起來，資源共享，可能效果會(huì)好很多。”
“走下去”必須堅(jiān)定不移
在全球卷煙銷量持續(xù)下降的情況下，2014年行業(yè)境外企業(yè)銷量
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示范煙田，200畝煙能否試種成功，關(guān)乎寧洱煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展去向，關(guān)乎當(dāng)?shù)乩习傩盏那猩砝妗＜缟系膿?dān)子變成了動(dòng)力，變成了責(zé)任，面對(duì)組織
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。”
特色優(yōu)質(zhì)煙葉，“特”字當(dāng)頭，能否種出煙葉“特色”是判斷煙葉新品種試驗(yàn)工作成敗的關(guān)鍵。
“我們將在進(jìn)一步定位好文山煙葉品牌風(fēng)格特色的基礎(chǔ)上，抓好特色煙葉
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際先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)的能力差距，能否快速適應(yīng)新形勢(shì)新要求，關(guān)乎國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的未來。
“精益管理降本增效是內(nèi)功。精益管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、挖掘潛力的重要抓手。”中煙機(jī)
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;能否實(shí)現(xiàn)合作，在這片田落實(shí)開展好烤煙試驗(yàn)工作，接下來就要看大家的智慧和努力了……”高友峰對(duì)試驗(yàn)站一行提出了希望和要求。
兩站聯(lián)手齊出力
2020年度，
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運(yùn)行狀況是基于其能否滿足周邊或者所屬區(qū)域卷煙需求量等情況來確定的，這也是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。特別是近一個(gè)時(shí)期以來，受疫情等客觀因素的影響
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，更不能過度追求創(chuàng)新和變革。已經(jīng)存在的措施、做法或者模式也未必不適合新形勢(shì)的需要，也許會(huì)起到意想不到的成效；創(chuàng)新得來的東西也不一定“高大上”，能否起到
