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，如何提升專(zhuān)賣(mài)人員的執(zhí)法能力，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍，以此來(lái)提升市場(chǎng)監(jiān)管效率呢？本文從“三突出”、“四強(qiáng)化”、“五夯實(shí)”三個(gè)
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協(xié)同培育品牌的“主陣地”和“橋頭堡”，我們要發(fā)揮終端功能，為品牌培育打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。通過(guò)提升終端品牌宣傳推介能力，實(shí)現(xiàn)客戶主動(dòng)向消費(fèi)者傳播品牌文化和價(jià)值
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權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”和“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”的要求，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”的思想地位不動(dòng)搖。要對(duì)照“六個(gè)嚴(yán)禁
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，突出重點(diǎn)，集中力量，打造出對(duì)企業(yè)和共青團(tuán)工作有影響的品牌工作項(xiàng)目。比如爭(zhēng)創(chuàng)“共青團(tuán)號(hào)”、創(chuàng)建“青年工區(qū)”活動(dòng)、培育“青年崗位能手”、樹(shù)立“青年安全示范崗”等重
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的起點(diǎn)，理清思路，堅(jiān)定信心，迎難而上。
三是擺正心態(tài)，把自己打造成服務(wù)型員工。做服務(wù)型紀(jì)檢員工就得與群眾之間拉近距離，要讓群眾在與
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;建立層次化的目標(biāo)管控體系；打造過(guò)程控制的“一例三查制”的運(yùn)行體系和“二維度”評(píng)價(jià)體系，搭建“四過(guò)程”持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的，逐步形成“一創(chuàng)兩標(biāo)”管理新框架體系
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的充分肯定。在規(guī)模發(fā)展壯大的同時(shí)，該局（公司）更注重全面推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全力打造湘西特色煙葉品牌，彰顯“清香淡雅，香氣
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回歸”的“云煙（大重九）”。
“云煙（大重九）”是紅河紅云集團(tuán)傾力打造的一款高端產(chǎn)品，是“云煙”清甜香的頂級(jí)代表。其焦油含量
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后備干部、專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)崗位員工為培養(yǎng)對(duì)象，努力打造一支熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，系統(tǒng)掌握本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能夠推動(dòng)工作延伸發(fā)展
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%，全市排名第三名。
加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理。一是全力抓好現(xiàn)代終端建設(shè)。在全縣范圍內(nèi)精選出25戶店面較好、硬件齊全、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)較高、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有參與意愿的客戶進(jìn)行重點(diǎn)打造，真正培養(yǎng)出
