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設(shè)立或合署辦公。深化事業(yè)單位改革，強化公益屬性，推進政事分開、事企分開、管辦分離。按照這一要求，煙草也需要進行改革探索，推進自身運行框架
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”，提升市場管控力，切實維護國家利益和消費者利益？筆者有以下幾點思考和認識。
一、強化專賣隊伍建設(shè)，突出思想紀律作風不懈怠
筆者認為
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，查閱大量在國內(nèi)公開報道的文獻資料，但都沒有密集烤房熱風分配器的相關(guān)報道，于是他干脆吃住在烘烤點，天天和煙農(nóng)“混在一起”，他通過對百管委
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等不正常經(jīng)營及違法情況的監(jiān)督，并及時上報所轄客戶經(jīng)理、市管員，在經(jīng)過雙方共同核實后，對其下達整改通知并進行扣分處理。這里，我們采用類似于交通違規(guī)
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所在，管與不管對自身沒有什么太大的影響。在這種想法的左右下，其只是抱著應(yīng)付了事的心態(tài)表面參與，這就使得此項工作沒有落實到位。凡此種種，在一定程度上影響和制約
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大會的動員還是一戶戶的釋疑，他們都親自帶著員工跑、領(lǐng)著零售戶做。市管員、客戶經(jīng)理5+2，白+黑。堅守之下，必有收獲，四個月的努力
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：客戶經(jīng)理韓大為熱心幫助零售戶解決資金困難。表面看似乎管的寬，超出卷煙營銷職責范圍。其實不然，韓大為熱心幫助客戶排憂解難深深感動了客戶，激發(fā)了他們賣煙
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形成文的具有自己特質(zhì)的元氣精華。
申論和行測。公務(wù)員作為管理社會的主要群體和以文為管控手段的樣本，國內(nèi)外政府在長期實踐中，將申論和行測作為公務(wù)員基本功的考驗。文秘人員
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，一位職工因為報銷醫(yī)藥費的事情，跪在廠領(lǐng)導(dǎo)辦公室不起來，聲嘶力竭在訴說，我進去勸了幾句，還是不起來。真想走，不想管這件
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和“放管服”的轉(zhuǎn)變有目共睹，這樣的行業(yè)就連我們也會被自己感動的，沒有絲毫矯揉造作的動作和余地啊。盡管有埋怨，有不理解，發(fā)展的路上有荊棘和坎坷
