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煙草在線專稿 如何平穩(wěn)、準確合理收購好烤煙，涉及方方面面的工作。這些工作中以烤煙入戶預檢工作尤為重要?？緹熑霊纛A檢是質(zhì)管前移的工作措施，是提高煙葉純度的先決條件
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豐收前的喜悅和得到幸福后的滿足。
4、以永順縣客戶經(jīng)理住站服務(wù)客戶獨特的服務(wù)模式。與送貨員、市管員和客戶一起肩負維護終端，建設(shè)終端的光榮使命。形成交叉、互補、協(xié)作的工作機制。提高
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，實行“一把手”負責制和首問責任制，一級管一級，層層抓落實，出了問題誰也別想推脫責任，一追到底，從“一把手”開始問責。只有提高到
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內(nèi)容的一個重要組成部分，當我們對有關(guān)部門或人員的工作情況進行檢查監(jiān)督時，他們就茫然不解。說：“這些事情也是紀檢監(jiān)察管呀？”對這種情況
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;對內(nèi)管工作總是想方設(shè)法的推脫和抵制；還有一部分內(nèi)管人員在日常內(nèi)管工作中心理負擔重，怕得罪人，不敢監(jiān)管，畏難情緒強，嚴重影響了專賣內(nèi)管
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會分散。企業(yè)精神宣貫是一項“管心”的工作，是做好其他一切工作的頭道工序。如何將這道工序做強做精做優(yōu)，使企業(yè)精神宣貫活動有為有力有效，是需要煙草人共同思考的問題
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;脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴治黨的任務(wù)比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。落腳到企業(yè)基層，干部職工
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（1）要求通過信息化建設(shè)，促進聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，實現(xiàn)物流、資金流、信息流與計劃、決策流的“四流合一”的管控一體化，
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相通、渠相連、管成網(wǎng)、旱能澆、澇能排”。
智能化育苗棚
【組織篇】
專業(yè)給力 “生產(chǎn)難題”變“發(fā)展趨勢”
“煙葉難題，一招解決?！? 羅平縣在試點推行煙農(nóng)合作社形式種植
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和培訓工作，完成技術(shù)指標，協(xié)助產(chǎn)區(qū)做好基地單元開發(fā)工作。以實現(xiàn)統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級為目標，按照“全過程、全覆蓋”和“民辦、民管、民
