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的，但當(dāng)時(shí)間與社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素耦合時(shí)，物理時(shí)間便轉(zhuǎn)化為社會(huì)時(shí)間，則顯現(xiàn)出人在主觀心理上感受時(shí)間價(jià)值的差異，因?yàn)樯鐣?huì)因素影響和決定人的需要
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，紐約之行千萬(wàn)不該錯(cuò)過(guò)的是另一番雪茄文化享受現(xiàn)場(chǎng)卷煙、現(xiàn)場(chǎng)品嘗。位于紐約中城的“馬堤內(nèi)茲手卷雪茄鋪”是這個(gè)行當(dāng)里的佼佼者。這家鋪面不大的手工作坊，備有上等的中美洲煙葉
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能力最強(qiáng)的中高檔煙品牌。
“黃鶴樓”品牌文化底蘊(yùn)深厚，品牌知名度較高，當(dāng)前“黃鶴樓（1916）”在高檔卷煙市場(chǎng)上創(chuàng)造的“一煙難求”的神話更為
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有知識(shí)、有文化的年輕大學(xué)生，但是這樣的環(huán)境的確很難留住人啊！”
??? “現(xiàn)在不一樣了，我們員工有了宿舍，里面有電視機(jī)、空調(diào)、沙發(fā)。員工食堂改建后能
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，認(rèn)為客戶經(jīng)理在幫他整理柜臺(tái)、粘貼標(biāo)簽，是為了應(yīng)付檢查。（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)主文化程度較低，對(duì)于煙草法律法規(guī)及行業(yè)政策一知半解，
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，每周強(qiáng)化客戶經(jīng)理“駐店式”服務(wù)。充分利用功能終端操作平臺(tái)與營(yíng)銷工具，幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開(kāi)展一次存貨分析，
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移交給長(zhǎng)陽(yáng)警方。
李某是長(zhǎng)陽(yáng)龍舟坪鎮(zhèn)黃家坪村人，現(xiàn)年26歲，小學(xué)文化程度，此前一直混跡于社會(huì)上，并沒(méi)找到正式工作。在審訊室，他
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;引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來(lái)，進(jìn)行土地資源的重新配置，為一些有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的煙農(nóng)擴(kuò)大種植規(guī)模提供最基本的條件。
3、推行集約化經(jīng)營(yíng) ，在一定
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。”陳利君表示，云南作為煙草大省，煙草是支柱產(chǎn)業(yè)之一。因經(jīng)濟(jì)和文化深層次的原因，在公共場(chǎng)所禁煙會(huì)更難。但禁煙和經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是非此即彼的關(guān)系，要找到
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。要明確目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)、清晰路徑、強(qiáng)化保障，著力提高機(jī)械化水平，健全專業(yè)化服務(wù)體系，培養(yǎng)一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)煙農(nóng)隊(duì)伍。三是
