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放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質服務作為流通企業(yè)根本任務，始終把調動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，積極構建和諧文化，為行業(yè)改革
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偏低，執(zhí)法主體模糊，執(zhí)法人員數量有限等客觀原因，使控煙面臨非常大的執(zhí)法難題。
有專家指出，造成控煙條款難以落實的原因既有我國傳統文化中
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要求。思想政治工作的對象是全體員工，這就決定了企業(yè)要認真地下功夫去分析掌握每個員工的思想政治狀況和變化情況，從而做到真正了解人。員工中由于年齡、思想覺悟、地域差異、文化
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領導,現場的人們被這一幕深深感動。這位多才多藝的老先生就是北京市房山區(qū)的卷煙零售商戶王杰。
王杰在店里習字
為了了解王杰的生活和生意，我們近日來到了老人的卷煙零售店。這是村里一間充滿文化
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服務是卷煙工業(yè)企業(yè)品質管理工作開展的宗旨。精耕細作做好品質管理工作，打造強勢精品工程，弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化思想，培育優(yōu)勢競爭品牌。
如此等等，
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進行培訓。培訓主要包括：品牌文化、品牌理念、品牌賣點、品牌發(fā)展規(guī)劃、品牌推介技巧、客戶溝通方法等。力求通過形式多樣的培訓，培養(yǎng)一批有一定經營能力和品牌培育能力的零售客戶
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，對客戶進行培訓。培訓主要包括：品牌文化、品牌理念、品牌賣點、品牌發(fā)展規(guī)劃、品牌推介技巧、客戶溝通方法等。力求通過形式多樣的培訓，培養(yǎng)一批有一定經營能力和品牌培育
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，管理基礎得到夯實。他們將質量管理體系建設與企業(yè)實際、流程優(yōu)化、對標管理、生產經營、測量考評體系、企業(yè)文化建設等緊密結合，逐步實現了企業(yè)管理的規(guī)范化、程序化和標準化。三年多來
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了合作發(fā)展的框架協議。兩大喜文化品牌的融合使得雙喜?紅雙喜品牌正式成為一個規(guī)模超過400萬箱，中國最大、世界第二的卷煙品牌。
國家局局長姜成康在評價雙喜品牌所取得的成就時說，
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賣點。像滯銷的13元的真龍其獨有的中藥配方其實也是賣點，我做了幾個月煙店了至今沒有一盒滯銷煙。
舍得是一種精神也是一種文化，賺到錢了，不能忘掉老顧客
