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效地管理和維護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。基層分公司可以本著“要買要用，要建要管”、“輕投入、重產(chǎn)出”的原則，根據(jù)周密詳實(shí)的需求分析，在原有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基礎(chǔ)上，從
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，依托計(jì)劃、實(shí)施、管理、提高的PDCA質(zhì)量管理方法，推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，如探索建設(shè)煙草行政服務(wù)中心，負(fù)責(zé)轄區(qū)的證件申領(lǐng)、專賣內(nèi)管、信息流轉(zhuǎn)以及對(duì)零售戶
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制品都征收體現(xiàn)政府“寓禁于征”調(diào)控意圖的“煙草消費(fèi)稅”或類似性質(zhì)的煙草特別稅，我國(guó)也采取法律的形式對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格管控。作為卷煙原料的煙葉由此成為一種特殊的高稅收農(nóng)產(chǎn)品，并且由
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全年卷煙銷售任務(wù)；二是加強(qiáng)市場(chǎng)管控，提升案件經(jīng)營(yíng)能力，要在破網(wǎng)、斷線、抓主犯上有所突破；三是開(kāi)展冬季安全大檢查，對(duì)鍋樓房、配電室
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就像風(fēng)箏斷了線，航船離開(kāi)了撐舵，左右為難。放松對(duì)烤煙生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，致使煙區(qū)管煙干部無(wú)所適從，導(dǎo)致很多工作難以展開(kāi)和解決，大大影響煙葉
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;管）干，事不關(guān)己高高掛起的作風(fēng)。在力所能及之時(shí)、之事多給同事一點(diǎn)關(guān)懷、一點(diǎn)幫助；在不是太損失自己利益的情況下，多照顧一下同事的感受；
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用水800多車。遵義市煙草專賣局積極購(gòu)置救災(zāi)設(shè)備，組織社會(huì)車輛開(kāi)展救災(zāi)，僅道真縣局就投入抗旱資金6萬(wàn)元，購(gòu)買膠桶、膠袋、膠管、抽水泵等抗旱物資，
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明顯的，特別是今年國(guó)家局舉辦“全國(guó)首屆專賣技能競(jìng)賽”，很多單位很難挑選出幾名精通內(nèi)管，熟練辦案，能制作案卷文書(shū)，會(huì)識(shí)別真假卷煙的綜合人才
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行為，所以我們決定提出一些關(guān)于身邊的領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題。盡管研究企業(yè)高管、政府官員或其他知名領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，不過(guò)，我們更想了解在一般的組織中信譽(yù)對(duì)
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網(wǎng)絡(luò)。目前全縣已建成煙水工程11244件，覆蓋面積達(dá)21.3萬(wàn)畝，初步形成“田成方、路相通、渠相連、管成網(wǎng)、旱能澆、澇能排”的新格局。
由于農(nóng)民大量外出務(wù)工等原因
