為您找到相關(guān)結(jié)果 39716 篇
-
樣品、價(jià)格、數(shù)量及操作流程、收購(gòu)政策、廉政要求等；煙葉生產(chǎn)收購(gòu)情況；煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施情況；費(fèi)用使用等站務(wù)情況總體還是掌握在站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、核算員手中
-
;全省散葉堆積烘烤比例達(dá)48.6%。為提高收購(gòu)質(zhì)量和效率，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)建立了專業(yè)分級(jí)和散葉收購(gòu)技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了流程再造，獲得了1件實(shí)用新型專利
-
2012年，根據(jù)上級(jí)公司的安排，燕子基地單元開展大規(guī)模的專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)。合作社根據(jù)《鶴峰縣煙葉分公司專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)工作方案》規(guī)定的分級(jí)流程和管理要求，
-
的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，心態(tài)也是決定成敗的關(guān)鍵因素。陳正榮的優(yōu)點(diǎn)在于一是已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多次競(jìng)賽的磨練，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；二是平時(shí)已經(jīng)刻苦在前，各種流程都已
-
，認(rèn)真分析與研究影響和制約客戶經(jīng)理應(yīng)變能力有效增強(qiáng)的難點(diǎn)問(wèn)題，采取更為有效的措施，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理營(yíng)銷觀念，細(xì)化工作流程。從而，使得整個(gè)
-
）市場(chǎng)監(jiān)管工作PDCA循環(huán)管理應(yīng)用步驟
應(yīng)用PDCA循環(huán)管理思想旨在解決市場(chǎng)監(jiān)管中“誰(shuí)來(lái)管理，管什么，怎樣去管，管的如何”的問(wèn)題。它導(dǎo)入流程
-
;通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、信息技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的全面提升，確立了以地市級(jí)公司為經(jīng)營(yíng)主體的網(wǎng)絡(luò)新格局；通過(guò)推行網(wǎng)上訂貨、“135”營(yíng)銷工作法
-
的現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)中，一切都是靠職工的自主和自覺來(lái)完成的。
為了不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，圍繞優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善環(huán)境、降低風(fēng)險(xiǎn)等工作內(nèi)容，
-
卷煙廠每位員工心中都有一條無(wú)形的線，那是維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量不可動(dòng)搖的底線。
“卷煙上水平”，管理是基礎(chǔ)。如今，“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”、“流程”等字眼已為常德卷煙廠員工
-
了企業(yè)的全部精力，多措并舉，細(xì)化流程，以期取得卷煙銷售的新成效。從卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的進(jìn)一步規(guī)范，
