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;提高常規(guī)技術(shù)應(yīng)用到位率。從“三冬”開始著手，到育苗、起壟施肥、適時移栽、精細(xì)田管、成熟采收、科學(xué)烘烤、合理分級這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終按照煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范要求，
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從根本上打基礎(chǔ)，而是熱衷于好大喜功，搞一些急功近利的短期行為，致使那些管長遠、打基礎(chǔ)的工作在基層很難落到實處；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不愿意在全面建設(shè)上下
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是你的核心就是這個產(chǎn)品我賣多少錢。我15塊錢一公斤，這點你自己控制好就行。
記者：你們只是管往上加多少錢，賺自己的錢就可以了。至于是這個的話
某團
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;但多數(shù)會因為操作不當(dāng)，內(nèi)耗嚴(yán)重，顯現(xiàn)的就是權(quán)責(zé)不清，事情大家都管，卻無人承擔(dān)具體責(zé)任。該雜志的文章指出，家樂福“自由”文化根深蒂固
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、事事有人管”。（山東萊蕪市局）
湖北：
為宣貫省局知行文化理念，孝煙勁和之道企業(yè)文化，牢固樹立“強化做事文化，
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和卷煙零售商權(quán)益提供有力的保障，同時，也在體制上徹底遏制了獨家壟斷產(chǎn)生的內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營問題，使實施已久，既不符合邏輯、又無實質(zhì)意義的“局長管經(jīng)理”內(nèi)部
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，分戶經(jīng)營，農(nóng)戶之間以換工的方式互相幫助，合理調(diào)節(jié)勞動用工，加速推進適度規(guī)模種植。
（2）專業(yè)合作社。堅持民辦、民管
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管控李拓來信摘登許昌煙草機械有限責(zé)任公司：在我公司海林、穆棱卷煙廠易地技改設(shè)備搬遷過程中，貴公司充分發(fā)揮了主機廠在整體技術(shù)、裝備和人力資源等方面的專業(yè)優(yōu)勢，用
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也的確在這個行業(yè)時刻上演，但這只是加深了大眾對其暴利一面的解讀。在深圳近五天的時間里，我們拜訪了數(shù)十名創(chuàng)始人、業(yè)內(nèi)中高管以及經(jīng)銷商，幾乎沒有任何一天的采訪是在
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”，群眾大多表示“反饋多次沒人管”“控?zé)煒?biāo)識形同虛設(shè)”。章永承認(rèn)自己在工作場所也會抽煙，周末值班時樓內(nèi)人少，樓道和廁所是他的“吸煙區(qū)”，正常工作日他會下樓到
