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的第一站。還沒(méi)來(lái)及消化基層條件艱苦帶來(lái)的心理落差，以及離鄉(xiāng)拘謹(jǐn)對(duì)周圍環(huán)境的不適應(yīng)，就開始擔(dān)任一名客戶經(jīng)理，獨(dú)自負(fù)責(zé)206戶經(jīng)營(yíng)戶，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯客戶占
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和水平，開展品牌培育、終端維護(hù)、數(shù)據(jù)采集、庫(kù)存管理等方面的培訓(xùn)，著力加強(qiáng)對(duì)零售客戶方法的指導(dǎo)，提振對(duì)庫(kù)存消化和盈利提升的信心。
4、抓好隊(duì)伍
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和干糧，擠火車、乘輪船，到全國(guó)各地推廣。從浙江到青海、從甘肅到貴州……他們以真誠(chéng)感動(dòng)廠家，以服務(wù)打開市場(chǎng)，硬是在第二年將庫(kù)存全部消化。
隨著
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;可以說(shuō)是一舉兩得，既消化了虛度的時(shí)光，又增加了一筆小財(cái)富。
而愛(ài)人也有一技之長(zhǎng)——他對(duì)水電安裝業(yè)務(wù)比較精通，經(jīng)常有些顧客家里的水電出現(xiàn)故障
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;市場(chǎng)需求飽和進(jìn)一步減慢動(dòng)銷速度，使市場(chǎng)消化能力明顯表現(xiàn)出動(dòng)力不足。
二是對(duì)市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制不能迅速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，存在感知慢、反應(yīng)慢、效率低“兩慢一低”的問(wèn)題
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;使積壓的卷煙庫(kù)存逐漸消化，整
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;做實(shí)庫(kù)存“減法”。
社會(huì)庫(kù)存偏大，會(huì)引起“消化不良”，造成市場(chǎng)的惡性循環(huán)和零售客戶的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。因此，科學(xué)合理地庫(kù)存卷煙是提升零售客戶競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。今年
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。當(dāng)社會(huì)庫(kù)存偏大時(shí)，除了要減少品牌投放量外，營(yíng)銷人員還要幫助客戶消化庫(kù)存，加強(qiáng)新品卷煙推薦上柜及生動(dòng)化陳列維護(hù)，采取營(yíng)銷推介策略，
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自己的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)消化。
二是要集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的效果如何，不加以檢驗(yàn)肯定不行。主動(dòng)、自覺(jué)學(xué)習(xí)的人畢竟是少數(shù)，而需要組織起來(lái)一起學(xué)習(xí)、討論經(jīng)，才能有所收獲
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，研究制定卷煙營(yíng)銷策略，促進(jìn)品牌持續(xù)健康發(fā)展；分組開展“我的品牌我維護(hù)”營(yíng)銷策劃活動(dòng)，將有限的營(yíng)銷資源聚焦消費(fèi)者，加快社會(huì)庫(kù)存消化
