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，可能面臨煙葉種植面積擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。王德會(huì)在作業(yè)組每周的例會(huì)上明確表示，“作好煙葉種植面積擴(kuò)張應(yīng)急預(yù)案，利用農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的有利條件，備足備好種煙面積
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“走出去”戰(zhàn)略，必須培育出具有強(qiáng)大影響力的知名品牌，才能擔(dān)當(dāng)起如此重任，否則，就有可能“不堪一擊”沉寂在國(guó)際市場(chǎng)。縱觀整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，煙草
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將在所有室內(nèi)公共場(chǎng)所、室內(nèi)工作場(chǎng)所、公共交通工具和其他可能的室外工作場(chǎng)所完全禁止吸煙”的規(guī)定也會(huì)給煙草行業(yè)的企業(yè)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。
從行業(yè)內(nèi)部發(fā)展看，主要存在以下問(wèn)題：
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而言，技術(shù)環(huán)節(jié)多、要求高、難度大、工序復(fù)雜，對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)水平要求相應(yīng)較高，生產(chǎn)水平也只能逐步提高，在短時(shí)間內(nèi)要大幅度提升是不可能的。同時(shí)
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;白天晚上連軸轉(zhuǎn)。因此，很容易忽視商品的陳列工作。所以，要想使滯銷煙在節(jié)后動(dòng)起來(lái)，就要進(jìn)行較好的陳列展示。有的零售客戶可能在這類煙銷量不好時(shí)，就直接
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和個(gè)性化的特征，盡最大可能地適應(yīng)消費(fèi)者的需求及市場(chǎng)的需要。在綠色煙草大的框架下和全球煙草行業(yè)低焦化的潮流下，上煙紅雙喜品牌追趕潮流，既要吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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，維修等售后服務(wù)的需求，每一刻都可能發(fā)生。在維修點(diǎn)里，有時(shí)店員正吃飯，電話一響，放下筷子就得走。
為此，吳政君有四名
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。如果不做好盤(pán)點(diǎn)工作，就好像前進(jìn)沒(méi)有方向，不僅很難把資源利用好，而且還可能出現(xiàn)斷檔脫銷或庫(kù)存量太大的現(xiàn)象。節(jié)后的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，我們不能只看個(gè)大概
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的平衡才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。如果說(shuō)只有核心現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，沒(méi)有成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能達(dá)到一個(gè)可持續(xù)的成長(zhǎng)；如果沒(méi)有現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，這個(gè)企業(yè)會(huì)失去成長(zhǎng)的基礎(chǔ)
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宣傳手冊(cè)》，生動(dòng)展示了監(jiān)管系統(tǒng)的功能和作用，同時(shí)在系統(tǒng)試運(yùn)行之前制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并針對(duì)試運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件制定了一套科學(xué)的應(yīng)急處理機(jī)
