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相結(jié)合，使管黨治黨真正從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任中，要立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)理論研究和機(jī)制創(chuàng)新，將主體責(zé)任擺在明處，
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，某個(gè)客戶蘇煙賣的好，同檔次的天之驕子銷售也不會(huì)差，這樣的經(jīng)驗(yàn)或許管一時(shí)之用，但是環(huán)境不是一成不變的，消費(fèi)的需求是實(shí)時(shí)更新
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體系，引入內(nèi)管、市場(chǎng)監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)
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公司技術(shù)中心監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)科監(jiān)管、縣級(jí)分公司監(jiān)控和煙農(nóng)自控的煙葉質(zhì)量安全管控模式，開展煙用廢舊地膜回收加工利用，推進(jìn)自主創(chuàng)新研發(fā)和應(yīng)用。
畢節(jié)市局（公司
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，跟紅牛幾乎一致。紅牛持續(xù)創(chuàng)新推出一系列營(yíng)銷活動(dòng)，比如：“紅牛時(shí)間到”推廣活動(dòng)等，扎實(shí)渠道管控，樹立了競(jìng)爭(zhēng)壁壘，給
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日常生活消費(fèi)需求的高品質(zhì)、高效率、高性價(jià)比的一體化滿足助手；對(duì)零售戶成為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、促銷支持、貨源訂配的綜合經(jīng)營(yíng)助手；對(duì)商業(yè)公司成為管控終端、掌握消費(fèi)、增加行業(yè)發(fā)展底蘊(yùn)
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：“大姐再有買路錢記得給我們留著。”沒想到小小的一個(gè)婚俗居然給我?guī)砹思?xì)水長(zhǎng)流的生意。
“見面”備好六色禮，不失禮數(shù)皆歡喜
我們這邊管相親也叫見面。見面有大見面和小見面之分
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，“放管結(jié)合”才是最佳的市場(chǎng)監(jiān)管模式。
二是降低標(biāo)準(zhǔn)。客觀來講，無論50米或80米之類的距離標(biāo)準(zhǔn)，還是150人或200人發(fā)放一本許可證的人口標(biāo)準(zhǔn)
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的第一站，應(yīng)當(dāng)珍惜，努力干好。
十幾年前的卷煙市場(chǎng)，不像現(xiàn)在管的嚴(yán)。那時(shí)，煙販子多如牛毛，四處倒煙，零售戶守法
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中，營(yíng)銷、物流、內(nèi)管、督查部門依據(jù)各自的工作線路，發(fā)揮各自監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，將發(fā)現(xiàn)的許可證轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)地址搬遷、“一店多證”“一證多店”、無店址經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期關(guān)門以及卷煙未
