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，力爭(zhēng)更大的卷煙市場(chǎng)份額。勤走訪，加大拜訪頻次，采取分類幫扶的模式，為客戶量身定制切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方法；常分析，針對(duì)不同品牌規(guī)格
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。他提出多品種、多等級(jí)、多產(chǎn)地、多年限和小比例的“四多一小”煙葉配方模式，現(xiàn)已成為紅塔集團(tuán)品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念。他提出的卷煙分模塊配方技術(shù)，已在紅塔集團(tuán)卷煙產(chǎn)品中推廣應(yīng)用
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了員工全方位、無死角評(píng)價(jià)模式，將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核、員工綜合評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等深度融合，既有效解決了動(dòng)力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿
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情況，并改變傳統(tǒng)的施藥模式。
對(duì)此，郴州市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任許清孝告訴記者，以往煙站習(xí)慣把農(nóng)藥套餐物質(zhì)直接發(fā)放給煙農(nóng)
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比例95%以上。
3、烘烤階段目標(biāo)。全面推行“一類一曲線”、同步預(yù)熱低濕變黃烘烤模式，專業(yè)化烘烤中推廣應(yīng)用比例達(dá)90%以上，面上推廣應(yīng)用比例70%以上。
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客戶經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效，但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、零售終端品牌培育意識(shí)較低
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，不管是在細(xì)支、中支和短支的哪一支，制造流程和工藝的可靠程度要模式化很多，也有提升空間。設(shè)備精度的要求、熟練操作人員的配備、設(shè)備改進(jìn)和工作能效比等等
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的宣傳推廣，相信云產(chǎn)卷煙新品一定能在遼寧市場(chǎng)成功。
沈陽(yáng)市煙草公司、鐵嶺市煙草公司代表表示將加大品牌培育和推廣力度，在創(chuàng)新培育模式上下功夫、在強(qiáng)化品牌培育措施上下
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七月下旬氣溫猛然提升，我們這里就像進(jìn)入燒烤模式，街道上行人稀少，店里各種卷煙與五月份大致相比有所下滑，不過也不是很嚴(yán)重?？v觀全局，
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坐莊模式。借助先進(jìn)集體或個(gè)人的事跡進(jìn)行示范引導(dǎo)，掀起“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的比拼高潮，同時(shí)將獲得“先進(jìn)”等各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的次數(shù)記入員工檔案，作為提拔
