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、實施步驟和工作標(biāo)準(zhǔn)進行了重點講解和說明。
三是依托地方黨政，贏得工作支持。涉及煙基建設(shè)項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從工作和人力方面給予全力支持、配合，為普查工作的有序全面推進，
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全力推進年度密集烤房建設(shè)。
一是加強組織協(xié)調(diào)。該縣局成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、部門負責(zé)人和煙站站長為成員的密集烤房建設(shè)工作組，全面負責(zé)密集烤房項目建設(shè)過程中人力組織
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（鎮(zhèn)）10天內(nèi)栽完。
為全面完成今年19.2萬畝的烤煙移栽面積，目前，全縣各級集中人力、物力，以堅決的態(tài)度、有力的措施、扎實
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載體，實現(xiàn)指標(biāo)的重點突破和全面提升；六是更加注重人力資源提升，推動隊伍建設(shè)上水平；七是深入推進班組建設(shè)，實現(xiàn)全員參與和全面提升
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、物資保障、營銷管理、人力資源管理、綜合管理八大方面確定了36個總目標(biāo)，并按照職能細分了93個分目標(biāo)，落實了措施，明確了歸口管理部門和主責(zé)部門，
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2011年9月，公司總經(jīng)理室就開始在大修計劃、人力資源調(diào)配、物資采購、安全監(jiān)控、項目準(zhǔn)備、后勤保障、應(yīng)急預(yù)案、廢棄物管理、宣傳報道等方面作了精心的組織協(xié)調(diào)和分工落實。
4月5日
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;人力資源部、宣傳策劃部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、工會綜合辦等部門負責(zé)人，集團機關(guān)及各生產(chǎn)廠團干部和青年代表共50余人參加了論壇。
論壇上，集團團委書記普庚介紹了一年來集團
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了全縣的移栽備耕工作情況及當(dāng)前存在的問題和困難，并對抗旱移栽的時間、技術(shù)要求及措施辦法提出了指導(dǎo)意見。他要求各煙站要積極協(xié)調(diào)各方人力、物力、財力，通過抽、拉、提、引、截流等方式
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，幫助煙農(nóng)解決移栽工作中的困難；務(wù)必進一步落實欠缺面積和鞏固已落實面積，務(wù)求做到集中人力、集中精力、集中時間，想方?jīng)]法盡快落實煙地，確保有足夠
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第四屆二次職代會第一次團組長聯(lián)席（擴大）會議上，市局（公司）專題討論修改和完善了部分人力資源管理體系文件，充分說明
