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”隊(duì)伍建設(shè)做“減法”。青年創(chuàng)客戰(zhàn)略立足實(shí)際，著力破解資源分散、工作重復(fù)、多頭推進(jìn)難題。龍華區(qū)局（公司）總結(jié)2022年重點(diǎn)工作“專班”模式取得的經(jīng)驗(yàn)，
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，強(qiáng)化品牌感染力。“進(jìn)淄趕烤”的背后，還有一個(gè)暖心的故事，即疫情防控下大學(xué)生分散至淄博防疫，臨行之際淄博以燒烤相待，大家相約來年再赴
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提高。剛成為客戶經(jīng)理的他，主動(dòng)要求負(fù)責(zé)較為偏遠(yuǎn)的農(nóng)村片區(qū)，這些地方的零售客戶相對(duì)分散，而且路途較遠(yuǎn)、路況較差。為擠出更多時(shí)間與零售客戶進(jìn)行交流，他
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的方式抓取分散的零售戶或消費(fèi)觀眾。純粹的線上直播不僅相對(duì)時(shí)間自由，形式比較簡(jiǎn)單，易于操作，同時(shí)直播時(shí)長(zhǎng)也多控制在1個(gè)小時(shí)左右。就內(nèi)容輸出而言，真
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平臺(tái)”積累了大量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性地位日益凸顯。到底有多少數(shù)據(jù)資源？海量的數(shù)據(jù)經(jīng)常被比作新時(shí)代的石油，信息化建設(shè)多年積累的數(shù)據(jù)資源分散在
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每畝35元。6.專業(yè)化烘烤。一是“1+N”模式，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類網(wǎng)格員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，每擔(dān)煙投入不超過15元。二是采烤分一體化。每擔(dān)煙投入不超過50元。7.專分散收。按照
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自家煙田里中耕除草作業(yè)。臨朐境內(nèi)多山地和丘陵，煙田地塊相對(duì)分散，給機(jī)械化作業(yè)帶來不便。為保障煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)，解決煙農(nóng)后顧之憂，臨朐縣煙草專賣
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，是保康縣煙葉種植“千畝村”之一，屬典型的山區(qū)地貌，交通不便、田塊分散。為打破山區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，2019年，保康縣煙草專賣局啟動(dòng)和平煙
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各環(huán)節(jié)信息溝通還不是很不暢通，信息比較分散，資源不能有效整合；一些煙草企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏覆蓋整個(gè)全局的全面集成的信息系統(tǒng)
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，以產(chǎn)業(yè)振興助力鄉(xiāng)村振興。村黨支部領(lǐng)辦的合作社，將分散的土地集中起來，統(tǒng)一管理、集約經(jīng)營(yíng)、返租到戶、合理使用，引入第三方農(nóng)業(yè)服務(wù)組織，
