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，也是愈發(fā)碎片化的時(shí)代，各種碎片化的信息將我們包圍，并不斷分散我們的注意力。在這一背景下，品牌傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，已經(jīng)不能夠很好地吸引
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，它改變了傳統(tǒng)的以家庭為單位的分散烘烤模式，方便煙農(nóng)將采收的煙葉編桿上爐后從事其他農(nóng)事活動(dòng)。2010年以后，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展對(duì)烘烤提出了更高
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這是一個(gè)正在被急速改寫的時(shí)代——比以往更碎片與多元的媒介環(huán)境，信息轟炸分散著大眾的注意力，用戶需求變化的節(jié)奏逐步加快，企業(yè)不得不面對(duì)著傳統(tǒng)流量紅利的消失
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，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理方式由分散型向集中型、統(tǒng)一型轉(zhuǎn)變。今年3月，許昌卷煙廠積極組織形式多樣的公益活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)
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的來(lái)臨。如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌的壟斷力被分散，個(gè)性化潮牌、小眾品牌、小微品牌、個(gè)人品牌紛紛出現(xiàn)。例如咖啡市場(chǎng)星巴克、雀巢與麥?zhǔn)系葌鹘y(tǒng)大品牌的統(tǒng)治地位受到挑戰(zhàn)，
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，“煙站還建設(shè)了新的專分散收操作間，煙葉分級(jí)、定級(jí)、成包實(shí)現(xiàn)了流程化作業(yè)，煙葉收購(gòu)的質(zhì)量和效率得到提升，也帶動(dòng)了煙農(nóng)收入增加。”在“雙化+
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。3月底，為防止2021年收購(gòu)的烤煙出現(xiàn)霉變、水分散失等問(wèn)題，長(zhǎng)春市局（公司）將所有烤煙全部調(diào)運(yùn)至復(fù)烤加工企業(yè)。按照工作流程和往年慣例
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展。3月底，為防止2021年收購(gòu)的烤煙產(chǎn)生霉變、水分散失等問(wèn)題，長(zhǎng)春市局（公司）將所有烤煙全部調(diào)運(yùn)至復(fù)烤加工企業(yè)。按照工作流程和往年慣例
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。百舸爭(zhēng)流、奮楫者先。作為服務(wù)廣大農(nóng)村卷煙消費(fèi)者的前沿陣地，農(nóng)網(wǎng)是煙草行業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、助力鄉(xiāng)村振興的重要抓手。雖然我國(guó)的農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)量多、布局分散，但農(nóng)網(wǎng)建設(shè)在這漫漫征途之中
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商業(yè)企業(yè)普遍采用全自動(dòng)條煙輸送系統(tǒng)、全自動(dòng)開箱系統(tǒng)、全自動(dòng)條煙分揀系統(tǒng)、全自動(dòng)包裝系統(tǒng)等高度自動(dòng)化系統(tǒng)，各系統(tǒng)采用集中管理、分散控制的方式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)
