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;2006，9
[2]馮柱安.抑芽敏加活化劑對(duì)烤煙的抑芽促產(chǎn)增值效果[J].煙草科技，1994（3）：341
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怎樣用最少的錢(qián)去發(fā)揮最大的效益，所以姿發(fā)揮我們卷煙網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，為客戶提供個(gè)性沈服務(wù)和增值服務(wù)，提升客戶的忠誠(chéng)度與依賴(lài)度，實(shí)現(xiàn)客我共贏。同時(shí)
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，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，按照體系“五化”要求，狠抓綜合管理體系落地運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)管理
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。缺乏對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況的分析研究，未能充分考慮客戶的個(gè)性化需求，針對(duì)具體客戶“量身定做”的個(gè)性化服務(wù)相當(dāng)薄弱。對(duì)客戶感情投入不夠，為優(yōu)質(zhì)客戶提供的增值服務(wù)不多
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，走完卷煙產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)增值。可以看出，卷煙流通企業(yè)所提供的服務(wù)，除具備上述服務(wù)的一般性特征之外，還具有與其產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的鮮明個(gè)性
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國(guó)有資產(chǎn)安全增值。第二，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，突出重點(diǎn)，完善體系，深入分析，制定措施，切實(shí)提升基礎(chǔ)
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生產(chǎn)要素的價(jià)值，而且能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造性增值。復(fù)烤企業(yè)作為一個(gè)新的企業(yè)，在發(fā)展的道路上必將面對(duì)更多的風(fēng)雨和挑戰(zhàn)，這就更需要一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為保障。
二、當(dāng)前
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。繼續(xù)優(yōu)化資金管理模式，更大獲取存量資金的增值空間，在上年開(kāi)展協(xié)定存款的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定定期存款，力爭(zhēng)較大幅度提高利息收入，為完成
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億國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，以及全國(guó)三億多消費(fèi)者的卷煙供應(yīng)和減焦降害保護(hù)消費(fèi)者身體健康的科研重任，更重要的是，煙草行業(yè)的廣大員工還肩負(fù)著全國(guó)二十多個(gè)省（
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創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合起來(lái)，加速技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品增值步伐。
2.積累資源與乘勢(shì)而上
做強(qiáng)硬件后軟硬兼施。早期的三星的技術(shù)、智力積累不足，在價(jià)格戰(zhàn)為主
