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;讓每位客戶都知曉訂貨時(shí)間的調(diào)整，及時(shí)備足貨款，按時(shí)訂貨。
二、加強(qiáng)客戶拜訪，努力做好貨源宣傳。客戶經(jīng)理借助“135”工作法操作平臺(tái)，認(rèn)真制定
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全面推行“135”工作法，探索制定相關(guān)規(guī)范，強(qiáng)化客戶經(jīng)理服務(wù)客戶實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，有效提升了他們的服務(wù)技能水平。
去年8月首次
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;繼續(xù)推廣“135”工作法，發(fā)揮精準(zhǔn)營(yíng)銷培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的功能和作用，進(jìn)一步開展知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“一禁止三公開”工作要求，規(guī)范貨源供應(yīng)策略
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，推行“五統(tǒng)一市場(chǎng)監(jiān)管工作法”，將市場(chǎng)監(jiān)管力度、專項(xiàng)整治行動(dòng)、打假案件數(shù)量作為卷煙打假的重心強(qiáng)力推進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，努力
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（訪煙農(nóng)）”的五字工作法，對(duì)各地不適用上部葉田間處理工作進(jìn)行了卓有成效的檢查考核；檢查過程中，向各縣（市、區(qū)
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有力措施，大力推行卜嘎陽光預(yù)檢“四個(gè)三”工作法，全力保障煙農(nóng)最基本利益。
“三員”統(tǒng)一做到一個(gè)“準(zhǔn)”字。村委會(huì)和煙點(diǎn)站在講政治的高度，把思想統(tǒng)一到全鄉(xiāng)
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總結(jié)反思創(chuàng)優(yōu)管理思路和具體做法，使“找問題”工作法更加具象化，使矩陣式課題、結(jié)構(gòu)成為長(zhǎng)期運(yùn)行的有效機(jī)制和方法，使“綜合管理體系”成為企業(yè)管理提升的有效平臺(tái)
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進(jìn)一步促進(jìn)客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，解決了當(dāng)前客戶經(jīng)理工作指向性不強(qiáng)、隨意性較大的問題，對(duì)于“135”工作法的實(shí)施環(huán)節(jié)有了進(jìn)一步的細(xì)化和完善，提升了客戶經(jīng)理的工作質(zhì)量
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;組織安排客戶經(jīng)理全面走訪、精心培育好8元以上真龍品牌。作為一名客戶經(jīng)理，以“135”工作法為指導(dǎo)，積極探索真龍品牌培育的新模式，圍繞“品牌、客戶、市場(chǎng)
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;配合講解一些理論知識(shí)。營(yíng)銷部葉經(jīng)理首先帶領(lǐng)我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“135”工作法，回顧了巢湖營(yíng)銷部的發(fā)展歷史。市場(chǎng)辦向我們介紹了客戶服務(wù)與客戶溝通的技巧，如何發(fā)揮客戶經(jīng)理的橋梁
