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煙草在線專稿 2016年國(guó)家局提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的卷煙營(yíng)銷模式，隨著控?zé)熣叩娜找鎳?yán)峻，以及對(duì)煙草行業(yè)廣告、互聯(lián)網(wǎng)管理制度的日益建立健全，
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內(nèi)，是彝族歌舞“阿細(xì)跳月”的發(fā)祥地，也是紅河州煙草專賣局（公司）發(fā)展“煙草+特色旅游”模式的一個(gè)范本。
事實(shí)上，不只是可邑
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煙草在線專稿 網(wǎng)格化管理是網(wǎng)格時(shí)代管理模式的創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)是將管理目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為區(qū)域單元格，通過基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使單元格之間能夠進(jìn)行
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，江西中煙廣豐卷煙廠創(chuàng)造性地提出了“4×3”的精益現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)模式（形成三類檢查評(píng)比、確立三類攻關(guān)課題、塑造三類人才培養(yǎng)、健全三類發(fā)表機(jī)制），在行
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的物流費(fèi)用核算模式。
一、現(xiàn)狀與問題
（一）對(duì)物流成本構(gòu)成認(rèn)識(shí)不清
當(dāng)前對(duì)物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及研究成果表明，物流成本包括顯性成本和隱性成本
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煙草在線專稿 當(dāng)前中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行的是由國(guó)家煙草局以及中國(guó)煙草總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專營(yíng)專賣的管理體制。國(guó)家煙草專賣局、全國(guó)煙草行業(yè)的“人財(cái)物、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)”等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理模式
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積極探討培育新模式。針對(duì)特殊業(yè)戶應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加大營(yíng)銷服務(wù)和指導(dǎo)工作力度，緊緊抓住其銷售高檔卷煙相對(duì)較多這一特點(diǎn)，重點(diǎn)指導(dǎo)其如何較好地保持自身的庫(kù)存量。同時(shí)，采取有
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煙草在線專稿 隨著卷煙零售市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，整個(gè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)也實(shí)現(xiàn)了全新的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，卷煙營(yíng)銷模式也日趨完善，取得了令行業(yè)內(nèi)外矚目的成就
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發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，在不斷“做細(xì)、做精、做深市場(chǎng)”的同時(shí)，積極探索“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”電子商務(wù)新模式，力促“精準(zhǔn)營(yíng)銷
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，實(shí)現(xiàn)了幾次跨越式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式從粗放型到精細(xì)型，管理模式從混亂到規(guī)范，企業(yè)文化、行業(yè)價(jià)值觀等從模糊到清晰明了，人力資源管理也隨著行業(yè)
