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協(xié)議，統(tǒng)一評判尺度，規(guī)范現(xiàn)場管理，確保競賽規(guī)范有序、程序嚴(yán)密、公正公平。搭建平臺，讓賽程設(shè)置“新”起來與往屆競賽相比，創(chuàng)新亮點迭出是
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公司延吉卷煙廠參加《中國質(zhì)量》雜志社在南京舉辦的現(xiàn)場管理改進(jìn)成果暨質(zhì)量信得過班組建設(shè)發(fā)布活動。其中，制絲車間“質(zhì)量信得過維修班組建設(shè)”榮獲“示范級”評價證書，制絲車間
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，李仁強(qiáng)與其他駐村干部一起幫助合作社外聘本地有創(chuàng)業(yè)激情、思路活躍的年輕人擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，專門負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場現(xiàn)場管理、購銷管理、財務(wù)管理、物流業(yè)務(wù)等事務(wù)，并以“固定
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制定考核指標(biāo)體系，涵蓋基礎(chǔ)信息、終端現(xiàn)場管理、庫存準(zhǔn)確率、加盟店運(yùn)維、許可證后續(xù)監(jiān)管、市場監(jiān)管、送貨服務(wù)等方面內(nèi)容，建立指標(biāo)動態(tài)調(diào)整和跟蹤檢驗機(jī)制，結(jié)合階段性
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電氣故障、設(shè)備損壞或意外傷害的發(fā)生。對標(biāo)工廠現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)，組織開展對辦公區(qū)域的火災(zāi)隱患排查，集中對辦公場所的滅火器和滅火器的有效性和可及性檢查，及時完成疏散
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溝通，糾正職工的不安全行為，激發(fā)“我要安全”意識的覺醒。將安全文化與現(xiàn)場管理、精益管理、崗位達(dá)標(biāo)等工作結(jié)合，形成“安全+、三員工作法、微信簽到巡檢法
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，分類、分項、分管理單元對能耗進(jìn)行實時監(jiān)測和統(tǒng)計分析，能源管理從“事后”向“事中”“事前”延伸。此外，新業(yè)薄片公司持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理、現(xiàn)場管理，定期維護(hù)
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現(xiàn)實工作需要，在WMS倉儲物流系統(tǒng)操作、現(xiàn)場管理、金葉制造、柔性保供、安全護(hù)航等方面補(bǔ)短板、防風(fēng)險、通堵點，聚焦關(guān)鍵節(jié)點的作業(yè)規(guī)范，整合優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)銜接
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采購規(guī)格，開展育苗基地7S現(xiàn)場管理；在田間生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及耕整地標(biāo)準(zhǔn)、田間農(nóng)事操作標(biāo)準(zhǔn)，搭配適用性農(nóng)機(jī)開展田間環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)，
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，針對工廠在生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理和設(shè)備智能化水平等方面遇到的痛點難點，依托質(zhì)量專項改進(jìn)、設(shè)備專項提質(zhì)、智慧工廠創(chuàng)想等創(chuàng)意征集活動，搭建創(chuàng)效學(xué)習(xí)互動平臺，
