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，那么，打造湖南煙草服務(wù)中心的目的就是破題商業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)——服務(wù)。
服務(wù)的重要性毋庸置疑，但如何為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)卻充滿智慧。為了打開一個“突破口
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中國煙草總公司云南省煙草公司和云南省煙草專賣局相繼成立，對全省煙草實行統(tǒng)一管理和經(jīng)營。煙草產(chǎn)業(yè)被省政府列為振興云南經(jīng)濟的突破口和重要戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，云南兩煙生產(chǎn)逐步進入快速發(fā)展
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突破口，形成以點輻射的銷售態(tài)勢，擴大影響范圍，提高獲利水平。
3.5加強零售終端、卷煙誠信互助小組建設(shè)
開展知名品牌培育，要以服務(wù)為根本
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是中國煙草繼續(xù)前進的底氣和力量所在。但需要指出的是，以“工商分離”為突破口的最近一輪改革舉措，其政策紅利正在逐漸釋放消弭，換而言之，盡管整個行業(yè)
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服務(wù)活動能否高質(zhì)量、高效率的有效開展。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當將打造更具核心競爭力與發(fā)展力的團隊作為推動企業(yè)基層組織建設(shè)的突破口和切入點，努力建設(shè)和發(fā)展核心團隊。從而，以此來真正提升
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）”和上百元/包的“蘇煙（天星）”正在成為提升“蘇煙”品牌價值的重要支撐，是“蘇煙”在高端和超高端市場全新發(fā)力的重要突破口。
向上一步提升價值
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，逐條對照標準條款，明確標準要求，以重點解決難點問題、隱患較大問題、整改周期長的問題為抓手，以變配電管理、消防安全管理和車輛安全管理為突破口，
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，把想說的話說出來；以建立平等協(xié)商為突破口，簽訂了旨在保護職工權(quán)益為主要內(nèi)容的集體合同，完善企業(yè)與員工共贏機制；結(jié)合員工心理變化
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客戶更容易接受，應(yīng)該成為安陽提升網(wǎng)上訂貨率的一個重要突破口。學習歸來，考察人員馬上將大連學習情況向市局（公司）黨組進行了匯報，并建議
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能力。要充分挖掘多方力量，著力建設(shè)線人隊伍，不斷拓寬信息收集渠道，尋找假煙大案突破口。
建立專賣、營銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，
