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品牌培育是煙草商業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)品牌整合、爭取完成各項(xiàng)卷煙銷售任務(wù)的重要突破口。做好品牌培育特別是替代品牌的培育，
首先，是要加強(qiáng)行業(yè)政策
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。”要注重調(diào)查研究，集思廣益，形成科學(xué)決策機(jī)制，確保各項(xiàng)部署符合發(fā)展規(guī)律。要抓住工作重點(diǎn)，明晰工作難點(diǎn)，找到戰(zhàn)勝困難的突破口
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是開展終端營銷。各單位（部門）要將“七匹狼”品牌培育工作與零售終端創(chuàng)新工作有機(jī)進(jìn)行結(jié)合，將“七匹狼”品牌培育作為提高零售終端品牌培育能力的突破口，
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為突破口，明晰物資流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)出廠間各類物資流轉(zhuǎn)管理，在“倉儲(chǔ)保管不變質(zhì)、實(shí)物流轉(zhuǎn)高效率、現(xiàn)場(chǎng)面貌無瑕疵”的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建“物流綜合管理網(wǎng)
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，以事關(guān)依法行政全局的體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政意識(shí)和能力、提高制度建設(shè)質(zhì)量、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行、保證法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行為著力點(diǎn)，為保障經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
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，以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平，把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入
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？”“用白語唱流行歌曲，讓白族文化得到傳承！”阿新為自己的專輯找到了突破口。
給夢(mèng)插上飛翔的翅膀
圓夢(mèng)和做夢(mèng)，一字之差卻有天壤之別。白族調(diào)、大本曲
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的消費(fèi)理念時(shí)，這一部分潛能很難被完全激發(fā)。不論是外資的百思買、萬得城，還是本土的蘇寧、國美，都在尋找這一個(gè)突破口。 從近百年世界流通發(fā)展的歷史來看
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的氣質(zhì)和形象。這種氣質(zhì)，正是文人雅士的氣質(zhì)。最終，“黃鶴樓”品牌以“雅士文化”為突破口，成功開創(chuàng)出了一條高端中式卷煙的“淡雅香”之路，并發(fā)展為雅士
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取決于讀者高興還是不高興、滿意還是不滿意、喜歡還是不喜歡。因此，集團(tuán)把服務(wù)讀者作為編纂年鑒的宗旨。以方便“讀、用”為突破口，橫分門類不缺項(xiàng)，縱敘歷史不斷
