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管理部門可以通過打造文明執(zhí)法“窗口”、規(guī)范執(zhí)法示范崗、執(zhí)法先進(jìn)組織以及崗位大練兵、大比武等有效措施，充分調(diào)動(dòng)廣大煙草專賣執(zhí)法人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和“趕超”精神，真正做到人人參與競(jìng)爭(zhēng)
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煙鑒別等知識(shí)，提高零售戶和消費(fèi)者的自覺守法經(jīng)營(yíng)、拒絕假煙的意識(shí)。同時(shí)利用當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)媒體，QQ群，地方論壇等窗口，大力宣傳制假、售假人員的案例
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終端陳列，提升零售客戶向消費(fèi)者推介品牌的能力?？蛻艚?jīng)理要通過開展終端陳列維護(hù)工作，充分發(fā)揮零售終端傳播品牌文化、傳遞品牌價(jià)值的窗口作用，提升終端零售客戶培育品牌
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;提高煙葉收購質(zhì)量，規(guī)范煙葉收購行為，維護(hù)煙草行業(yè)基層窗口良好形象。
沾益縣煙草專賣局紀(jì)委書記念文宏在座談中強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞今年煙葉收購工作的重點(diǎn)、核心與關(guān)鍵
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;要真正將自身打造成為服務(wù)客戶的基礎(chǔ)平臺(tái)、管理市場(chǎng)的前沿陣地、展示形象的重要窗口，就必須拿出切實(shí)有效的創(chuàng)優(yōu)措施。
措施上求實(shí)，縣級(jí)局（分公司）
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種植規(guī)模，開創(chuàng)了聚約式煙葉收購模式、突破了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、探索了轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式等創(chuàng)新點(diǎn)，是行業(yè)改革的先導(dǎo)區(qū)和窗口，保持著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，
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窗口，曬冬天的太陽，抽完一支帕特加，半暈呼呼里就覺得自己要融化在陽光和被陽光照亮的煙里了，而許多事就這么浮在云上。這種感覺難以言喻，
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，是一個(gè)與客戶直接溝通的小小窗口。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，靠每一位員工高度的執(zhí)行力和忠誠(chéng)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的是需要對(duì)客戶們熱情的服務(wù)！始于客戶需求
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全面控制的狀態(tài)，微博的出現(xiàn)，則在很大程度上為品牌宣講擴(kuò)寬了傳播渠道，增加了外界了解煙草的窗口；其次，基于轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論等功能
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零售店主李老板
說起那時(shí)發(fā)生的情形，李老板還心有余悸。
那天凌晨，店主還在熟睡。4名男子，其中兩人用口罩遮住面部，從樓后窗口翻進(jìn)店鋪
