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增加了廣東中煙、紅云紅河集團和紅塔集團，原有調(diào)撥重慶煙葉的工業(yè)企業(yè)對重慶煙葉的需要量在逐漸增加，提高了重慶煙葉的市場競爭力。
正如李常軍副處長談到的落腳點一樣，
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。作為全國卷煙消費中最重要的大眾消費主流價位段中單規(guī)格銷量規(guī)模最大的主流規(guī)格，“云煙（硬紫）”正式上市于2002年，其是當(dāng)年紅云紅河集團在“云煙
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;其是當(dāng)年紅云紅河集團對“云煙”在零售價10元/包價位段的市場競爭中所確立起的領(lǐng)先優(yōu)勢的鞏固和提升。自2009年正式上市以來，普焦標(biāo)準(zhǔn)的“云煙（軟紫）”在升級
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：紅云紅河集團的產(chǎn)品銷量從440萬箱擴大到520萬箱，實現(xiàn)利稅從349億元增長到2013年的660億元。從這一串串?dāng)?shù)字中不難看出，云煙人為此付出的艱辛努力，
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”
紅云紅河集團：“云煙”、“紅河”
紅塔集團：“紅塔山”、“玉溪”
湖南中煙：“芙蓉王”、“白沙”
湖北中煙：“黃鶴樓
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;紅云紅河集團推出零售價為100元/條的“云煙（硬紫）”，“云煙（硬紫）”的成功上市不僅提升了“云煙”的良好發(fā)展勢頭，
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，搶占不同的重要細(xì)分市場，力爭實現(xiàn)品牌市場份額的最大化占有。以紅云紅河集團兩大主導(dǎo)品牌之一的“云煙”為例，“云煙”是走品牌系列化發(fā)展之路的最早踐行者之一
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的造型，濾嘴上的標(biāo)識，處處透著鶴舞白沙、我心飛翔的闊大自由意境。
煙葉晾曬調(diào)香過程是文化、卷煙的加工流程是文化，如紅云紅河集團旗下的產(chǎn)品大多經(jīng)過從煙田到
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;有責(zé)任、有義務(wù)將云煙打造成為某一品類的領(lǐng)軍品牌，為完善和提升“中式卷煙”大品類價值內(nèi)涵做出更大的努力和貢獻(xiàn)。為此，紅云紅河集團提出了云煙“清甜香”品類構(gòu)建的發(fā)展思路
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“中煙”字樣的工業(yè)公司都改成與其旗下品牌相一致的名稱。一些工業(yè)公司旗下的品牌眾多，怎么樣改也很難找到能夠全面概括的字眼。（有兩個特例，比如紅塔集團與紅云紅河集團
