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，思想墮落，意識(shí)后退。
三、現(xiàn)階段打造優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍的舉措及實(shí)現(xiàn)途徑
現(xiàn)結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，探索提升營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)和能力建設(shè)
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;以及品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾。面對(duì)區(qū)域需求疲軟、亂渠道沖擊和市場(chǎng)資源流失，只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，突出服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)終端建設(shè)
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隊(duì)伍。
4.2.2? 提高專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)。狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、網(wǎng)絡(luò)操作等技能培訓(xùn)，全面綜合提高隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)渉煙交易的特點(diǎn)和規(guī)律
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;全面提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)?！罢毡拘啤?、“灌輸式”的教育培訓(xùn)顯然已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代黨員干部教育培訓(xùn)需求，要培養(yǎng)和造就一支愛(ài)學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)的高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍，必須
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等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全力提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)。
二是依托自律互助小組平臺(tái)，召開(kāi)線上會(huì)議，宣傳防疫知識(shí)、強(qiáng)化宣傳疫情防控知識(shí)、專賣法律法規(guī)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求等，
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，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)。
攀枝花市位于四川省與云南省的交界處，山高谷深，以山地為主。作為我國(guó)“三線建設(shè)”中拔地而起的新興城市，在1964年以前只有“七
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應(yīng)用。用活用好各類載體，不斷提高創(chuàng)新隊(duì)伍素質(zhì)。
“精益管理是座不竭的金礦，要一以貫之、久久為功?！倍舞F力強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化精益管理，著力提升
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，為提升分揀人員素質(zhì)搭建平臺(tái)，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新水平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)分揀隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)、技能升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要以深入開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)
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研精畢智就是要著力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，抓實(shí)項(xiàng)目、課題、指標(biāo)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍崗位實(shí)踐能力，讓員工隊(duì)伍潛能得到最大程度釋放
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一體化的市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)，探索打造全面感知、智能應(yīng)用的專賣管理模式。
隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)平臺(tái)不斷拓展，以項(xiàng)目、課題為載體集聚人才，讓想干事、能干事的人有展現(xiàn)
