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，無非就是想多賺錢，樣樣都進(jìn)心想著東方不亮西方亮，黑了南方有北方，總有幾樣會(huì)好賣的。但是殊不知雙節(jié)期時(shí)間也是有限的（今年間隔有兩周
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轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好環(huán)境。
小煙卷兒：8月15日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)暨魯產(chǎn)煙轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效專題會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)全省煙草產(chǎn)業(yè)升級(jí)提質(zhì)增效
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單元對(duì)口的是江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的“南京”品牌。按照“原料服從配方、產(chǎn)品服從市場(chǎng)”的原則，他們針對(duì)基地單元煙葉質(zhì)量現(xiàn)狀，不斷完善科技合作和品牌融合機(jī)制，構(gòu)建
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銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升。三是提升營(yíng)銷效率的需要。要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的重要作用，提高宣傳促銷資金使用效率和卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍作業(yè)效率，把有限的資源和精力聚焦到消費(fèi)者身上。四是
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，對(duì)于這些工作完全應(yīng)該淡化，因?yàn)橐粋€(gè)人的精力是有限的，如果在這方面傾注太多的精力，那么勢(shì)必會(huì)影響到其他方面的工作。除了面子工作之外，就是做一些
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個(gè)性化產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷資源的有效匹配，在營(yíng)銷資源愈發(fā)有限的情況下，只有投資最有“價(jià)值”的客戶，并努力提高其忠誠度，才能使企業(yè)對(duì)客戶關(guān)系管理投資
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有度的章法在滾動(dòng)中調(diào)整好品牌的市場(chǎng)狀態(tài)。
做好市場(chǎng)營(yíng)銷，是抓住事件與話題發(fā)揮引爆點(diǎn)效應(yīng)？還是“面朝黃土背朝天”地精耕細(xì)作、顆粒歸倉？浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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，用有限的資源創(chuàng)造更大更高更強(qiáng)的價(jià)值以回報(bào)社會(huì)、回報(bào)消費(fèi)者、回報(bào)國(guó)家。
【關(guān)鍵詞】煙草 精益 文化 建設(shè)
【正文】精益文化的逐步導(dǎo)入，既能夠塑造企業(yè)好形象，
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，我是盡心盡力的，聊表以下自己的愛心。雖然錢款有限，但是愛心無價(jià)。
在捐資助學(xué)這個(gè)公益事業(yè)上，我無法強(qiáng)求別人，也不會(huì)去強(qiáng)求別人
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都只是添添補(bǔ)補(bǔ)的事情。”劉應(yīng)海說。
既然小改小革的空間有限，在國(guó)家煙草專賣局和云南省煙草專賣局（公司）的指導(dǎo)下，大理煙草將希望寄托于新材料
