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分散，26個指標(biāo)中，先進標(biāo)桿指標(biāo)最多的地市經(jīng)營主體僅占到4個，最低的僅有1個先進標(biāo)桿指標(biāo)?？v向?qū)Ρ葋砜?#xff0c;以1.00為標(biāo)桿，全省
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自動控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)調(diào)節(jié)
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自動控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實時
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和監(jiān)控等數(shù)據(jù)采集缺乏準(zhǔn)確性、連續(xù)性和及時性。各相關(guān)信息系統(tǒng)功能重疊，信息資源分散，交互性差，信息傳遞滯后，導(dǎo)致出現(xiàn)信息孤島和信息壁壘。數(shù)據(jù)未能
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局（分公司）煙技員人均服務(wù)數(shù)量位居龍巖市前列，技術(shù)指導(dǎo)力量不足、隊伍日趨老齡化、煙區(qū)分散等問題制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中，附城點尤為突出：3名煙技員
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的改革發(fā)展，物流管理從分散到集中、從粗放到精益，行業(yè)有統(tǒng)籌、省級有主管、基層有實體的物流三級管理體系逐步確立，在物流規(guī)劃、建設(shè)、管理、運行、信息化等方面發(fā)揮
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戶由于缺乏經(jīng)營指導(dǎo)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，品牌意識弱、產(chǎn)品意識模糊。長久以來，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)市場下沉壁壘之所以高，是因為農(nóng)村市場地域廣、人口分布比較分散，因此消費
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的系統(tǒng)性、體系化提出了新的更高要求；包括電子煙在內(nèi)的新物種、新趨勢，以及市場需求不可逆的碎片化、注意力分散，是另外一個更大的難點，這些新生事物
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、由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、由分散獨立的競爭主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變，助力中小客戶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、助力脫貧攻堅鄉(xiāng)村振興、助力改善民生，演繹了精彩的“春天故事”。在華
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應(yīng)該有明確的規(guī)定，包括現(xiàn)有的可能危害他人身體健康的香煙替代品都應(yīng)該是禁止的。我認(rèn)為在鐵路法中應(yīng)該首先有一條原則性的規(guī)定，然后其具體內(nèi)容分散到其他的相應(yīng)條款中。因為禁煙按照
