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法國、西班牙等歐洲市場形成的成熟模式是在市郊購買大面積的土地自建店，看中的是十年、二十年后還可以不斷擴建，對企業(yè)發(fā)展長遠的價值更大。但在國內(nèi)市場較為成熟的一線城市
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的必由之路，是煙草專賣執(zhí)法克敵制勝、主動駕馭煙草專賣秩序大局的重要保證。
二、當(dāng)前執(zhí)法裝備現(xiàn)狀及存在的問題
回顧專賣執(zhí)法裝備十年的發(fā)展歷程，從原來只有屈指可數(shù)的幾輛
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稱：一些領(lǐng)導(dǎo)在單位干了幾十年，讓子女進來是人之常情。
小煙卷兒：不怕做錯事，就怕做了錯事還無恥。面對“量身定制”的“蘿卜招聘”，
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，但這肯能也是一個比較大的缺點。比如我們的大多數(shù)知名卷煙品牌，至今尚未發(fā)現(xiàn)幾十年不變的包裝，這在卷煙包裝的歷史上或許是個遺憾。試想，如果將某一老品牌
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老煙斗：業(yè)內(nèi)人士都知道，真正將王老吉品牌做強做大的是加多寶集團，加多寶集團為此付出了近十年之久的心血，王老吉品牌的成就與其產(chǎn)品口感、紅色
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的矛盾。作為一種混合物質(zhì)，焦油不僅是一些有害物質(zhì)的載體，也是煙葉原香的聚合體。降焦與保香就像“魚與熊掌”一樣難以兼得，這個問題困擾了行業(yè)幾十年。
老煙斗
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信息庫、專家協(xié)會等，整合高層次人才資源，提高對高層次人才的聯(lián)絡(luò)服務(wù)水平。
春秋時期政治家管仲云：“一年之計，莫如樹谷：十年之計
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，看著在這些房子里生活了幾十年的瑤族同胞，有著35年黨齡的王清明暗下決心，一定要幫助三排村摘掉“貧困帽”。
??? 要致富，就要有項目。經(jīng)過深入調(diào)研
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，服務(wù)更加到位了。? 陳先生的經(jīng)歷并不是孤例。在全國，但凡開店十年以上的零售商戶對他這段回憶都會有共鳴。零售點合理布局工作只是煙草行業(yè)波瀾壯闊改革大潮中的一個點，
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，守江山難”。這句古話恰恰反映了現(xiàn)代各企業(yè)發(fā)展的趨勢。有多少企業(yè)經(jīng)過幾年甚至幾十年的艱苦奮斗取得了不斐的業(yè)績躋身中國甚至世界大公司之列，但是隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展
