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的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；培育品牌、深度營(yíng)銷(xiāo)需要較高素質(zhì)、較強(qiáng)承受力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；完成多項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)需要一支經(jīng)得起考驗(yàn)、堅(jiān)韌不拔的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。這一切，都對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提出了新
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相比，又算得了什么。積極探索現(xiàn)代卷煙功能終端建設(shè)，通過(guò)終端加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，使之成為行業(yè)展示形象的窗口、培育品牌的陣地、宣傳促銷(xiāo)的平臺(tái)、信息采集的源頭和消費(fèi)
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;一方面，把零售客戶(hù)放在心上，為零售客戶(hù)提供更高的效益，更優(yōu)的服務(wù)，更好的環(huán)境。零售客戶(hù)是行業(yè)發(fā)展的寶貴資源，是培育品牌的最重
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;我們?cè)谔岣叻?wù)客戶(hù)、培育品牌、控制市場(chǎng)、科學(xué)管理、信息運(yùn)用等能力上下功夫，對(duì)內(nèi)，我們深挖服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、信息發(fā)掘、督查體系的潛能，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)主體行為
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;加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)分析市場(chǎng)、培育品牌和和服務(wù)客戶(hù)的能力。
首先，完善硬件設(shè)置機(jī)制。具體做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一工作理念、統(tǒng)一
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建設(shè)面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系迫在眉睫。要有效利用零售終端這一龐大而重要的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)資源，深入挖掘零售終端的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮零售終端培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的主體作用
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技能落后，沒(méi)有良好溝通、培育品牌的技能；四是零售終端信息化的水平落后，沒(méi)有真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)建有效的服務(wù)產(chǎn)品；五是服務(wù)措施不夠到位，
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;同比增長(zhǎng)65.6%，“純”系列銷(xiāo)售163箱，其中重點(diǎn)培育品牌“通運(yùn)狼”銷(xiāo)售225箱，同比增長(zhǎng)1.4%；“通泰狼”銷(xiāo)售74箱、“通福狼”銷(xiāo)售68
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功夫。
作為縣區(qū)級(jí)煙草公司在緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略上，要把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，可結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際和卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇適合本地
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，做好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，就必須強(qiáng)化品牌培育。品牌培育要從本地卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，圍繞國(guó)家局“532”和“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，以培育適合本地市場(chǎng)實(shí)際的重點(diǎn)
