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和交流，提高了全體人員能說會寫的能力；加強創(chuàng)新能力，創(chuàng)新工作方法工作思路，積極做好2013年辦公室QC小組項目活動。
三是改進作風
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定額考核，強化節(jié)約意識，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等QC活動，發(fā)揚節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新
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梳理，組織QC小組實施課題攻關(guān)，制訂整改方案，盡快縮小與先進水平的差距，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是標桿引領(lǐng)，持續(xù)改進
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;在基礎(chǔ)管理和嚴格規(guī)范上求突破。五是以QC活動為載體，調(diào)動全員創(chuàng)新激情，在解決核心問題和技術(shù)難點上求突破。六是以加強思想作風建設(shè)為重點，加強員工教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)
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中，激勵車間關(guān)鍵性崗位人員積極參與企業(yè)文化建設(shè)。四是通過“機長沙龍”、QC項目等載體，為一線員工“自我充電”、提升技能創(chuàng)造條件，加強車間人才梯隊建設(shè)。五是加強對
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資源，在已成立的物流分揀線設(shè)備維修小組基礎(chǔ)上，與商業(yè)公司聯(lián)合開展QC攻關(guān)、五小發(fā)明等科技創(chuàng)新活動，拓寬工商交流渠道，提升工商協(xié)同水平
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崗位練兵和技能比武活動，進一步加強物流QC小組活動力度，大力營造“勇于創(chuàng)新、寬容失敗”的物流文化氛圍，支持全員參加以全面質(zhì)量管理為內(nèi)容的創(chuàng)新活動。
四是
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;指導、監(jiān)督、維護體系的有效運行，做實內(nèi)部審核，跟蹤驗證糾正和預防措施，認真做好QC課題的注冊、指導、培訓工作，加強學習，不斷提升
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細心感動人。在已成立物流分揀線設(shè)備維修小分隊和6S管理小組的基礎(chǔ)上，配合商業(yè)公司開展QC創(chuàng)新課題攻關(guān)活動，拓寬工商兩家的交流渠道，精誠合作，互利共
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鼓勵先進、激勵后進的作用。
三是在措施上添力。以深入開展科技創(chuàng)新、QC小組活動為抓手，要求全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)營管理各項工作中的亮點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極參與到創(chuàng)新
